中國奧的斯電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的質量管理方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入二十一世紀以來,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,城市化進程日新月異,一幢幢高樓拔地而起。作為高樓中必備的專用交通工具一電梯近年來獲得了空前發(fā)展,中國已成為世界第一大電梯市場和制造基地。世界第一大電梯廠商奧的斯公司早于1984年就正式進駐中國,帶來了其先進的管理理念和技術創(chuàng)新成果。其獨特且成熟的研發(fā)項目管理流程為新產(chǎn)品在中國的業(yè)務拓展起到至關重要的作用。但畢竟該流程是奧的斯是基于美國市場和人員特征的實踐經(jīng)驗總結,本土市場、技術方面與美國存在著顯著差

2、異,這就造成公司不良質量成本仍較為巨大,產(chǎn)品質量有待提升。加之社會發(fā)展使人們對電梯的質量和安全也有了更高要求。為有效降低公司質量成本、更好地滿足客戶質量需求,中國奧的斯電梯公司應加強產(chǎn)品質量管理,特別是新產(chǎn)品研發(fā)項目階段就做好質量管理工作,做好質量預防。
   本文首先介紹國內電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題,結合當前環(huán)境說明奧的斯電梯研發(fā)項目所面臨的市場挑戰(zhàn)。接著通過文獻研究論述研發(fā)項目管理和質量管理概念和及核心理論,并介紹當前國內外對

3、研發(fā)項目質量管理的研究成果和現(xiàn)狀,總結研發(fā)項目質量的關鍵要素;然后基于項目質量管理理論,對奧的斯電梯新產(chǎn)品研發(fā)項目質量管理進行獨特性分析,研究中國奧的斯電梯研發(fā)項目質量管理的問題和成因。針對如何做好研發(fā)項目質量策劃進行深入分析,并提出研發(fā)項目質量方針、質量目標和質量計劃三方面問題的有效解決方法,即通過采用QFD、FMEA、DOE、可靠性計劃及MSA這些質量工具做好新產(chǎn)品質量策劃工作,避免了產(chǎn)品的后續(xù)質量問題,提高了研發(fā)產(chǎn)品的可靠性。針對

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