伊萊克斯公司OEM新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量管理研究.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在自身有優(yōu)勢的產(chǎn)品上，使用競爭對手的產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢更加突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。伊萊克斯公司OEM供應(yīng)商的數(shù)量已經(jīng)接近100個，每年開發(fā)的新的OEM產(chǎn)品（項(xiàng)目）超過300個，每年采購家電數(shù)量接近1500萬臺，每年采購金額超過100億人民幣。然而在當(dāng)前 OEM業(yè)務(wù)質(zhì)量管理過程中也暴露出一些問題：員工的工作量在不斷增加卻依然無

2、法完成全部工作，市場上暴露出了各種各樣的質(zhì)量問題，新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長無法滿足市場需求等。這已經(jīng)成為伊萊克斯公司亟待解決的問題。
　　本文首先介紹了質(zhì)量管理理論和國內(nèi)外的相關(guān)研究成果，并基于在伊萊克斯公司從事供應(yīng)商質(zhì)量管理工作過程中的發(fā)現(xiàn)和思索，深入分析了伊萊克斯公司OEM新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量管理過程的現(xiàn)狀和其中存在的主要問題和原因。在此基礎(chǔ)上，借鑒和運(yùn)用質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理和組織管理的理論、方法和手段，提出了有助于改善伊萊克斯公司在