奧的斯電梯公司設(shè)備安裝項(xiàng)目的組織與控制方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，刺激了電梯市場(chǎng)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就需要電梯企業(yè)不僅在產(chǎn)品上要滿足客戶和市場(chǎng)需要，也同樣需要在項(xiàng)目安裝過(guò)程中來(lái)降低成本費(fèi)用，提高電梯安裝質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性以及對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、實(shí)施和控制為一體的管理模式，所以項(xiàng)目管理這種管理模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得極為重要。
　　本文通過(guò)以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合了奧的斯電梯公司對(duì)于項(xiàng)目管理方法在銷售安裝項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行分析研究。第一章是對(duì)本文的研究背

2、景與意義、研究?jī)?nèi)容與方法以及研究框架與核心問(wèn)題進(jìn)行了介紹，為整篇文章的論述奠定了基礎(chǔ)。第二章為項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理所涉及到的基本理論進(jìn)行闡述，進(jìn)而更好的將理論聯(lián)系實(shí)踐。第三章為從對(duì)奧的斯電梯公司的介紹開(kāi)始，對(duì)電梯行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析以及奧的斯電梯公司中設(shè)備銷售操作情況的進(jìn)行深入的分析和研究。第四章為對(duì)奧的斯電梯公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目中人力資源方面的制度進(jìn)行分析研究。第五章為對(duì)奧的斯電梯公司設(shè)備安裝項(xiàng)目整個(gè)流程設(shè)計(jì)分

3、析以及進(jìn)度計(jì)劃與控制來(lái)進(jìn)行安裝項(xiàng)目的全過(guò)程管理研究。第六章為通過(guò)深圳地鐵項(xiàng)目為案例，結(jié)合奧的斯電梯公司的特點(diǎn)，并利用項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行分析。第六章為對(duì)整篇文章的總結(jié)，提出了研究不足和展望。
　　通過(guò)對(duì)奧的斯電梯公司設(shè)備銷售安裝項(xiàng)目管理研究，更加肯定了電梯企業(yè)中項(xiàng)目管理的重要性和必要性，并且有了更深入的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，可以將奧的斯電梯公司的項(xiàng)目管理方法、措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，希望可以對(duì)電梯行業(yè)中其他企業(yè)有所幫助，并可以在行