對(duì)標(biāo)管理在我國(guó)石油企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用——以中國(guó)石油集團(tuán)公司為例.pdf

1、對(duì)標(biāo)管理作為當(dāng)前一種先進(jìn)的管理方法被企業(yè)廣泛使用，它不僅為企業(yè)提供了一種奮斗目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的思路，而且是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。通過(guò)對(duì)企業(yè)某個(gè)方面能力的對(duì)比分析，可以找出企業(yè)在這個(gè)方面的不足并加以改正，這更有利于企業(yè)切實(shí)提高整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　本文以中央企業(yè)全面推行對(duì)標(biāo)管理為背景，以中石油企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和外部環(huán)境兩方面，將財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于企業(yè)的對(duì)

2、標(biāo)分析環(huán)節(jié)中，構(gòu)建對(duì)標(biāo)分析體系。通過(guò)與國(guó)外大石油公司的對(duì)標(biāo)分析，找出中石油企業(yè)自身的差距和不足，以期為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供有效方法。
　　本文首先依據(jù)對(duì)標(biāo)管理的方法和實(shí)施步驟，分析中石油公司對(duì)標(biāo)管理初始階段以及對(duì)標(biāo)體系的設(shè)置，通過(guò)公司總部對(duì)標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，確立了規(guī)模實(shí)力、盈利能力、企業(yè)軟實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力等五個(gè)一級(jí)指標(biāo)體系和十九個(gè)二級(jí)指標(biāo)體系。其次從規(guī)模實(shí)力、盈利能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)軟實(shí)力以及可持續(xù)發(fā)展能力

3、等方面，采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的二級(jí)指標(biāo)體系，與國(guó)內(nèi)外大石油公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析;發(fā)現(xiàn)中石油規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)，但盈利能力、企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力較弱。最后依據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果分析，提出中石油必須從成本控制、技術(shù)創(chuàng)新以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體系等方面采取措施，從而全面提升中石油公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　本文的價(jià)值在于從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)二者相結(jié)合的角度確立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行對(duì)比分析，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的