湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實施研究.pdf

1、ERP作為一種先進(jìn)的管理工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化、更能高效整合企業(yè)資源，其與企業(yè)管理的逐漸融合已成為提高管理水平和核心競爭力的重要武器。目前，在不同的企業(yè)中如何有效地實施ERP成為國內(nèi)學(xué)者的一個研究熱點(diǎn)。作者結(jié)合工作實踐，擬對湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實施進(jìn)行研究。
　　 論文首先介紹了ERP及相關(guān)理論，總結(jié)企業(yè)ERP實施的流程及實施的主要方法。在理論回顧的基礎(chǔ)上對公司前期ERP實施進(jìn)行了分析，找出了前期ERP實

2、施中存在的問題。然后對現(xiàn)有的流程進(jìn)行了梳理，從銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理三個方面提出了湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實施的解決方案，并分析了該方案的預(yù)期實現(xiàn)效果。最后運(yùn)用層次分析法對ERP第三期實施中的主要風(fēng)險進(jìn)行了評價，提出了項目實施的保障措施。
　　 通過案例分析，作者認(rèn)為企業(yè)ERP實施是一個復(fù)雜的工程，不僅牽涉多個部門，還需要對企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等因素進(jìn)行考慮。其中，業(yè)務(wù)流程重組成功與否與企業(yè)ERP的實施

3、效果緊密相關(guān)，企業(yè)需要對此詳細(xì)地規(guī)劃。最后，通過項目實施風(fēng)險評價，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險、人才缺失風(fēng)險和業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險是華菱線纜ERP第三期實施面臨的主要風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險提出相應(yīng)的保障措施。
　　 論文在撰寫過程中，力求將理論與實踐相結(jié)合，從華菱線纜股份有限公司的管理需求和業(yè)務(wù)流程分析入手，運(yùn)用ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程重組理論，結(jié)合公司的實際情況，力求制定切實可行的ERP方案，以期實現(xiàn)對線纜這類生產(chǎn)型企業(yè)ERP項目的應(yīng)用