榮烏高速公路第七合同段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì).pdf

1、山東宏昌路橋集團(tuán)有限公司自1996年成立，具有國家總承包一級(jí)資質(zhì)，先后參與承建京滬、化臨等24條高速公路建設(shè)項(xiàng)目，年施工能力在12億元。在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，宏昌集團(tuán)早就推行工程項(xiàng)目管理，但是由于沒有足夠重視項(xiàng)目管理的科學(xué)化，在管理過程中，存在一些項(xiàng)目的施工延誤、對(duì)工程建設(shè)成本增加等問題，導(dǎo)致有些工程項(xiàng)目造成意外的損失和浪費(fèi)。
　　 榮烏高速公路是國家重點(diǎn)骨干網(wǎng)工程之一，2009年4月宏昌集團(tuán)通過投標(biāo)承建了榮烏高速公路第七合

2、同段工程項(xiàng)目建設(shè)。本文在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，為了降低工程建設(shè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從七合同工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別和管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合高速公路建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)，全面研究如果利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段，分析導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種因素，并根據(jù)不同的影響程度，建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系，針對(duì)指標(biāo)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，由此制定實(shí)際可行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
　　 本文通過對(duì)宏昌集團(tuán)承建的榮烏高速公路七合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，結(jié)合