天津天士力公司品牌競爭力研究.pdf

1、在市場競爭愈來愈激烈、實現(xiàn)產(chǎn)品差異化越來越困難的今天，沒有一個強勢的品牌是無法長期持久生存下去的，現(xiàn)代的競爭已經(jīng)跨越到了品牌競爭的階段。各大企業(yè)紛紛加快品牌塑造、品牌建設(shè)、品牌管理和實施品牌戰(zhàn)略的步伐，以期在新一輪的競爭中取得品牌競爭優(yōu)勢。
　　 醫(yī)藥企業(yè)也在這輪“品牌大戰(zhàn)”中摩拳擦掌，竭盡全力打造強勢品牌，國內(nèi)一些知名醫(yī)藥品牌諸如“同仁堂”、“三九集團”、“云南白藥”經(jīng)過幾年的品牌塑造和管理，在消費者心中樹立了良好的品牌形象，

2、在行業(yè)中獲得了一定的品牌競爭優(yōu)勢。然而，這些醫(yī)藥企業(yè)無論從品牌資產(chǎn)還是品牌影響力方面，都無法和國際醫(yī)藥巨頭相提并論，品牌競爭力還很弱。
　　 本文以品牌競爭力理論作為出發(fā)點，將天士力公司的品牌競爭力作為研究對象，通過建立品牌競爭力評價指標體系來評價其品牌競爭力狀況。由于競爭力是一個相對的概念，只有與競爭對手相比較，才能體現(xiàn)競爭力的高低。因此本文在建立品牌競爭力評價指標體系時，構(gòu)建了適用于天士力和競爭對手的中藥企業(yè)品牌競爭力評價指

3、標體系。運用層次分析法確定了各評價指標的權(quán)重，得出市場占有率、專利數(shù)量、主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量、研發(fā)費用、產(chǎn)業(yè)鏈管理、品牌傳播和定位、品牌渠道管理、營銷團隊水平等評價指標所占比重較大。運用綜合評價模型得到天士力與競爭對手品牌競爭力的相對得分，比較分析天士力與競爭對手在品牌競爭力各個評價指標的表現(xiàn)，得出天士力在專利數(shù)量、研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)鏈管理水平有一定優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量、營銷渠道、品牌定位、國際市場份額、品牌知名度和忠誠度等方面與競爭對手存在一定差