非營利性醫(yī)院績效及薪酬管理研究.pdf

1、2000年國家八部委出臺的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》指出：建立新的醫(yī)療機構(gòu)分類管理制度，將醫(yī)療機構(gòu)分為非營利性與營利性兩類進行管理。我國現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)中的絕大多數(shù)是全民所有制或集體所有制，其主體屬于非營利性質(zhì)。作為非營利性醫(yī)療機構(gòu)的公立醫(yī)院，在形式上采用了非營利性機構(gòu)的稅收、價格等政策主要行使政府公益性職能。但隨著財政補償機制的日益減退，大部分醫(yī)療機構(gòu)從吃飯到發(fā)展都要靠自己。隨著市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院改革的不斷深化和醫(yī)院管理

2、的不斷發(fā)展，醫(yī)院院長和醫(yī)院管理者們紛紛在尋找著能夠提高醫(yī)院競爭力的有效方法，而績效管理和薪酬管理逐步成為醫(yī)院院長和管理者們關(guān)注的焦點。而現(xiàn)行的非營利性醫(yī)院績效及薪酬管理是比較淺顯且具有一定的局限性。因此，研究非營利性醫(yī)院的績效及薪酬管理，是一項具有實際意義的戰(zhàn)略實踐研究項目。通過對該項目的研究，從理論上和實踐上對非營利性醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力，適應(yīng)新競爭環(huán)境提供有力的幫助。本課題研究，以非營利性醫(yī)院的績效及薪酬管理為主要內(nèi)容。