SD胸科醫(yī)院營(yíng)銷問題與對(duì)策研究.pdf

1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)為政府所有，醫(yī)院很少進(jìn)行營(yíng)銷類的商業(yè)活動(dòng)。但是隨著市場(chǎng)制度在中國(guó)的確立和不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心作用也影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。居民的生活水平不斷的提高、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的要求也不斷的提高，于此醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)也不斷的開放，促使不斷有新的民營(yíng)醫(yī)院和外資醫(yī)院的加入從而打破原有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)框架。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，不斷的改進(jìn)和提高自己的管理水平、服務(wù)水

2、平和營(yíng)銷水平，以適應(yīng)日益激烈的衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。SD胸科醫(yī)院便屬于此類需要在市場(chǎng)化過程中進(jìn)行改革和完善的公立醫(yī)院。長(zhǎng)久以來(lái)，SD胸科醫(yī)院憑借其歷史積累實(shí)現(xiàn)過一段時(shí)間的持續(xù)發(fā)展。但在市場(chǎng)化進(jìn)程中如果仍然在管理效率、營(yíng)銷理念與能力等方面得不到改善，其在市場(chǎng)中的地位將不斷下降，因此其迫切需要有針對(duì)性的改革以促進(jìn)其發(fā)展。
　　全文關(guān)于SD胸科醫(yī)院營(yíng)銷問題及策略研究的討論分一下六個(gè)部分進(jìn)行：第一張為緒論，本章介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展的社會(huì)與

3、經(jīng)濟(jì)背景、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的概況，并指出了本文的研究方法、思路及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為醫(yī)院營(yíng)銷的基本概況介紹，從醫(yī)院營(yíng)銷的內(nèi)涵、醫(yī)療市場(chǎng)的特殊性及醫(yī)院營(yíng)銷的特殊性三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。第三章針對(duì)SD胸科醫(yī)院的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過波特競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)其市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，通過SWOT模型對(duì)其營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析。第四章指出了SD胸科醫(yī)院在服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷管理等方面的不足，并對(duì)產(chǎn)生這個(gè)問題的原因進(jìn)行了深層次分析。第五章針對(duì)SD胸科醫(yī)院

4、的營(yíng)銷不足通過重新進(jìn)行市場(chǎng)定位和“7P”理論對(duì)其營(yíng)銷方法與策略的選擇進(jìn)行了分析，并且制訂了提升營(yíng)銷能力的保障性措施，以及近些年來(lái)SD胸科醫(yī)院在營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)。第六章得出了本文的研究結(jié)論及本研究的局限和下一步的努力方向。
　　本文關(guān)于醫(yī)院營(yíng)銷的研究的方法主要包括：1、歸納整理法。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的歸納、整理與分析，了解醫(yī)院營(yíng)銷方面理論與實(shí)際情況的研究現(xiàn)狀及研究成果，并進(jìn)一步加深對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和理解。2、案例分析法。通