韓國企業(yè)在華市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、韓國是一個(gè)由財(cái)閥家族壟斷為主要發(fā)展到由大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，以三星、LG、現(xiàn)代等大企業(yè)為代表的韓國經(jīng)濟(jì)，雖然進(jìn)入中國市場較晚，發(fā)展卻十分迅速。特別是1992年兩國建交以來，兩國的經(jīng)貿(mào)往來發(fā)展更為迅猛。加入WTO以后，中國全方位、多領(lǐng)域的對(duì)外開放格局，更為優(yōu)化的投資環(huán)境也吸引了越來越多的韓企來華投資。韓國企業(yè)來中國發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)是利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力，把生產(chǎn)線遷移到中國后出口到韓國或第三國的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移型。這種觀念符合當(dāng)時(shí)的環(huán)境，但是在目

2、前看來已經(jīng)過時(shí)并且存在很多問題。
　　 本文從韓國企業(yè)在華發(fā)展的歷程入手，綜合比較韓國和歐美及日本在華市場戰(zhàn)略的不同，總結(jié)得出韓國企業(yè)在中國發(fā)展存在的各種問題，筆者運(yùn)用國際市場戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論知識(shí)，提出了韓國在華企業(yè)的市場戰(zhàn)略，并提出了相應(yīng)的保障措施。以期對(duì)韓國企業(yè)在中國市場的發(fā)展能夠提供一些理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 本文一共包括六章，分別是第一章緒論，第二章文獻(xiàn)綜述，第三章韓國企業(yè)在華市場現(xiàn)狀分析，第四章韓國