S事業(yè)單位內(nèi)部控制方案的研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：金江S事業(yè)單位內(nèi)部控制方案的研究中文摘要進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了深刻的變革。財政體制改革不斷深入，對事業(yè)單位的資金投入不斷加大。事業(yè)單位的管理水平直接影響財政資金的使用效益，必須加強(qiáng)事業(yè)單位管理理念的更新和管理意識的增強(qiáng)。內(nèi)部控制是管理的核心內(nèi)容，一個組織內(nèi)部控制水平的高低決定著整體管理效率的高低。目前，我國事業(yè)單位大多都存在內(nèi)部控制意識淡薄、內(nèi)部控制松散、內(nèi)部控制效率低下等問題，單位運(yùn)行的風(fēng)險隱患不斷積壓

2、，嚴(yán)重影響和制約著事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)是亟待解決的問題。本文在介紹內(nèi)部控制理論和事業(yè)單位特點的基礎(chǔ)上，對S事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、內(nèi)部控制的缺失等進(jìn)行了全面介紹和分析。從單位性質(zhì)、體制、領(lǐng)導(dǎo)層的觀念、意識，內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、內(nèi)部控制活動建設(shè)等方面深入分析了內(nèi)部控制存在問題的原因。指出S事業(yè)單位管理弱化的關(guān)鍵點在于尚未建立健全有效的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。借鑒COSO內(nèi)部控制框架理論的思想，針對S事業(yè)單位目前內(nèi)

3、部控制管理不完善，單位的發(fā)展建設(shè)缺乏活力和動力的現(xiàn)狀，提出構(gòu)建S事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)想。結(jié)合S事業(yè)單位自身的特點和實際需要，從內(nèi)部控制目標(biāo)、內(nèi)部控制機(jī)制、內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制活動、內(nèi)部控制報告、內(nèi)部控制評價六要素構(gòu)建S事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)，并對每個要素的控制內(nèi)容做了針對性的方案設(shè)計。最后得出結(jié)論：建立健全S事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，是推動該單位事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和有力方式。研究和解決該問題不但對S事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展

4、有重要意義，而且能為相關(guān)事業(yè)單位管理體制機(jī)制改革提供新的參考思路。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，內(nèi)部控制，方案構(gòu)建MBA學(xué)位論文作者：金江S事業(yè)單位內(nèi)部控制方案的研究目錄一、前言1一、日U吾1(一)研究背景與意義1(二)研究思路和內(nèi)容3二、內(nèi)部控制相關(guān)理論5(一)內(nèi)部控制的含義5(二)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容5(三)我國事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容及特點6三、S事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析8(一)S事業(yè)單位簡介8(二)S事業(yè)單位的管理模式及運(yùn)行狀況8(三)S事業(yè)單位

5、內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的主要問題12(四)S事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題的原因16四、S事業(yè)單位內(nèi)部控制方案構(gòu)建的基本思路、目標(biāo)、原則21(一)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路2l(二)S事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)22(三)S事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的原則23五、S事業(yè)單位內(nèi)部控制方案的內(nèi)容25(一)構(gòu)建單位內(nèi)部控制環(huán)境25(二)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制28(三)內(nèi)部控制活動設(shè)計29(四)內(nèi)部控制報告38(五)實行內(nèi)部控制評價38六、S事業(yè)單位內(nèi)部