北京市路橋集團(tuán)三分公司工程項目建設(shè)模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)體制改革、政治環(huán)境變化與技術(shù)普及，使建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了許多大型民營企業(yè)和小型私營業(yè)主。目前，我國大、中型城市基礎(chǔ)建設(shè)日臻完善，工程量較上個世紀(jì)80、90年代大幅度減少，工程難度日漸增加，導(dǎo)致對于建筑業(yè)的需求呈現(xiàn)出多樣化、綜合化的特點。加強工程項目管理、改變工程項目建設(shè)模式是大型國有建筑企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先位置、增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
　　本文以北路橋三分公司為研究實體，結(jié)合國際、國內(nèi)工程項目建設(shè)研究

2、成果，通過對北路橋三分公司進(jìn)行實地調(diào)查，分析公司工程項目建設(shè)模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司目前遇到了機構(gòu)臃腫、效率低下、專業(yè)化程度低、職工素質(zhì)難以保證、成本高負(fù)擔(dān)重、工程項目限制性強和競爭意識薄弱六個方面的主要問題，這些問題限制了北路橋三分公司的發(fā)展，使其無法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，市場占有率逐漸下滑，行業(yè)認(rèn)可度有所降低。而造成這些問題的根本原因都是因為北路橋三分公司沒有一個合理、科學(xué)的工程項目建設(shè)模式，所以本文基于北路橋三分公司發(fā)展面臨的問題，根據(jù)其實