寧波港集團合資公司工程項目管理研究.pdf

1、“十一五”期間是寧波港集團發(fā)展的一個重要時期，在此期間預(yù)計工程項目投資將超過200億元人民幣，是寧波港集團投資主體呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的重要時期，也是寧波港集團合資公司工程項目管理多樣化的時期。工程項目管理好壞，不僅關(guān)系到合資項目投資的成敗，也關(guān)系到寧波港集團的命運。因此運用所學(xué)的理論知識，并結(jié)合多年來寧波港集團工程項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，運用理論聯(lián)系實際的方法，通過案例系統(tǒng)地研究寧波大榭招商國際集裝箱碼頭工程項目管理團隊建設(shè)、管理組織形式和管

2、理方法，為以后的合資公司工程項目管理探索出一條適合寧波港集團的新思路。對寧波港集團來說，合資公司的工程項目管理是一個全新的課題，要想取得優(yōu)異的成績就必須有觀念的創(chuàng)新。在這一理念的指導(dǎo)下，通過建立高效的管理團隊，選擇合適的工程項目管理組織形式，采用改進和創(chuàng)新的工程項目管理方法，對工程項目進行全過程、全方位的控制，根據(jù)制定的工程項目目標(biāo)和計劃，注重主動控制和事前控制，按照動態(tài)控制的原理，嚴(yán)格控制工程項目的進度、投資、質(zhì)量和合同、信息、安全管