S物流公司內部控制的優(yōu)化解決方案研究——基于業(yè)務流程圖控制的分析.pdf

1、世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢必然要求與企業(yè)配套的生產(chǎn)要素及產(chǎn)品在全球高效流通及配置,因此世界各國都非常重視物流業(yè)的現(xiàn)代化。中國作為世界的第二大經(jīng)濟體要想保持可持續(xù)的高速發(fā)展,必需依托現(xiàn)代化的物流業(yè)作為保證。面對全球化及國內、區(qū)域的競爭,作為與制造業(yè)配套服務的S物流公司如何針對自身特點及面對的風險因素建立與實施基于風險管理的內部控制,現(xiàn)有內部控制體系怎樣優(yōu)化,相關研究具有重要的意義。
　　以往的內部控制研究大多是從財務審計角度進行研究。

2、本文選擇了如何實現(xiàn)物流企業(yè)的內部控制作為研究方向,本文對S公司內部控制管理現(xiàn)狀及問題,探討了問題產(chǎn)生的影響因素,針對客戶委托、業(yè)務受理、現(xiàn)場裝貨、運行監(jiān)控、卸貨交付、回單管理及成本運費付款、財務收款七大業(yè)務環(huán)節(jié)存在的問題進行剖析,以控制流程圖為手段實現(xiàn)其內部控制目標的優(yōu)化,建立了關鍵控制點,提出了完善企業(yè)治理結構、健全內部審計監(jiān)督制度、建立內部控制激勵機制等內部控制優(yōu)化方案的實施保障措施。本文對物流企業(yè)內部控制的研究,為中小物流企業(yè)提升