山東電力集團(tuán)公司管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建研究.pdf

1、管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。作為國(guó)有企業(yè)的山東電力集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到，以往單純靠技術(shù)設(shè)備投入來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益的路子將難以持久，而向管理要效益，向管理創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力則是更為現(xiàn)實(shí)的選擇。因此，本研究通過(guò)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，構(gòu)建科學(xué)實(shí)用的管理創(chuàng)新體系，并將其運(yùn)用于山東電力的管理創(chuàng)新實(shí)踐工作中，為其他企業(yè)提供借鑒，具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。
　　 管理創(chuàng)新就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更新管理觀念，整合資源配置，變革管理模

2、式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，完善標(biāo)準(zhǔn)制度，提升公司效率、效益的一系列管理活動(dòng)。保障企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐順利開(kāi)展，必須建設(shè)一套完善高效的管理創(chuàng)新體系。針對(duì)此問(wèn)題，本文研究了管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建。
　　 本文堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，突出科學(xué)實(shí)用的特征，從組織職能對(duì)管理過(guò)程理論的理解出發(fā)，在前人研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性地提出了構(gòu)架山東電力管理創(chuàng)新體系的三個(gè)模塊:基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新決策體系，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)選擇和創(chuàng)新重點(diǎn)等方面進(jìn)行分析和闡述;基于項(xiàng)

3、目管理的管理創(chuàng)新推進(jìn)體系，引入項(xiàng)目管理理論，重點(diǎn)分析管理創(chuàng)新如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)施;基于協(xié)同的管理創(chuàng)新保障體系，從組織、文化、物質(zhì)和激勵(lì)等方面分析如何保障形成持續(xù)的管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。
　　 本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例研究、調(diào)查研究和比較研究等方法，以山東電力為主要研究對(duì)象，通過(guò)總結(jié)其管理創(chuàng)新實(shí)踐，并以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，較為全面地論證了所述觀點(diǎn)和設(shè)計(jì)構(gòu)架。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于，立足所在企業(yè)微觀層