我國公立非營利性醫(yī)院人力資源配置研究.pdf

1、21世紀(jì)，人類進(jìn)人了一個以知識主宰世界的新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢將成為醫(yī)院的核心競爭力，人力資源的價值將成為衡量醫(yī)院競爭力的標(biāo)志。醫(yī)院中人是一種最重要的資源，合理的人員配置是醫(yī)院人力資源管理中的重要組成部分，人力資源配置的恰當(dāng)與否將直接影響到醫(yī)院的運(yùn)行效率。因此，如何加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理，建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍。成為當(dāng)今醫(yī)院最迫切解決的關(guān)鍵問題。 改革開放以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了快速發(fā)展，醫(yī)院所有制結(jié)構(gòu)

2、由原來的清一色的全民所有制和集體所有制轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制共存、在現(xiàn)階段公立非營利性醫(yī)院依然是當(dāng)今中國醫(yī)療行業(yè)的主體，但是公立非營利性醫(yī)院的人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，留有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。與社會主義市場經(jīng)濟(jì)格格不入，需要借鑒西方管理學(xué)原理進(jìn)行改革。本文試圖通過比較研究，分析公立非營利性醫(yī)院人力資源配置的現(xiàn)狀，借鑒國外醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，對建立新型的人力資源配置方式提出一些思路和建議。 全文由前言、正文、結(jié)語三個部分組成。

3、 前言主要簡述了我國目前對于組織人力資源配置的研究現(xiàn)狀，以及研究基于我國公立非營利醫(yī)院職能的人力資源配置問題的原因。 正文分為六章節(jié)： 第一章，重點(diǎn)闡述人力資源配置理論。具體指出，我國公立非營利性醫(yī)院的人力資源配置屬于微觀人力資源配置理論范疇，醫(yī)院人力資源合理配置需實(shí)現(xiàn)能力與職位級別相匹配，能力與崗位特點(diǎn)相匹配，形成一種優(yōu)化的人力資源的能力結(jié)構(gòu)模式，即依據(jù)崗位特點(diǎn)的要求來配置具備相應(yīng)工作能力的工作人員，又根據(jù)工作人員的

4、能力將其安排在相應(yīng)的工作崗位上，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人才資源的最優(yōu)化配置。 第二章，具體圍繞我國公立非營利性醫(yī)院的定義、職能，以及公立非營利性醫(yī)院微觀人力資源配置的涵義進(jìn)行論述。重點(diǎn)說明人力資本是醫(yī)院最重要的生產(chǎn)要素，是創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的首要源泉。我國公立非營利性醫(yī)院必須對人力資源的進(jìn)行開發(fā)與管理，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的較快發(fā)展。 第三章，對我國公立非營利性醫(yī)院人力資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以我國公立非營利性醫(yī)院的組織架構(gòu)的運(yùn)

5、行現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，進(jìn)行縱向與橫向間的比較研究。由此分析指出公立非營利醫(yī)院現(xiàn)行組織架構(gòu)下的人力資源配置現(xiàn)狀中的不合理之處。 第四章，針對我國公立非營利性醫(yī)院微觀人力資源配置的現(xiàn)存問題，借鑒最新的管理方法提出對策，打破傳統(tǒng)的以行政為中心的人力資源配置的方式，進(jìn)行改革。 第五章，圍繞管理學(xué)的基本原則，提出我國公立非營利性醫(yī)院微觀人力資源配置應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則，以期達(dá)到對人員配置成本的最大節(jié)省。 第六章，提出公立非營利性醫(yī)

6、院的人力資源體系的配置方式。重點(diǎn)以人員引入——培訓(xùn)機(jī)制——績效評估——薪酬設(shè)計(jì)為線索，論述人力資源配置體系的特征與意義。 結(jié)語部分，闡述了新時期我國公立非營利性醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)，指出在面對挑戰(zhàn)的壓力下，唯有選擇科學(xué)合理的人力資源配置方式，建立務(wù)實(shí)的公立非營利性醫(yī)院人力資源配置思路——建立“以人為本”的、科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)流程，并把其作為人力資源配置的核心。 本文的特點(diǎn)在于： 1、在研究視角上，不僅局限于現(xiàn)階段我國公立非