基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天，伴隨著各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性也越來越強(qiáng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，未來的不確定性越來越大。在此背景下，建立高度靈活、富有彈性、適應(yīng)市場(chǎng)變革、對(duì)市場(chǎng)需求能夠快速響應(yīng)的動(dòng)態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢(shì)之一。因此，對(duì)企業(yè)組織變革問題展開系統(tǒng)化的科學(xué)研究，有著突出的理論和實(shí)踐意義。本論文是關(guān)于對(duì)基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革問題的研究。研究的主要目標(biāo)是:通過研究中國(guó)

2、企業(yè)組織變革的過程，對(duì)基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革問題結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究，揭示企業(yè)組織演變的新趨向、新規(guī)律，為新時(shí)期中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織變革提供參考。
　　本論文包括五章和結(jié)束語(yǔ)共六個(gè)部分。論文首先是分別對(duì)柔性戰(zhàn)略的基本理論和企業(yè)組織變革的基本理論進(jìn)行了相應(yīng)的理論綜述，對(duì)柔性戰(zhàn)略、組織、組織變革等概念進(jìn)行了明確的界定，為探詢基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，借此希望可以尋找出基于柔性戰(zhàn)略的組織變革可以借鑒

3、的模式。接著，論文在理論研究的基礎(chǔ)上，提出了基于系統(tǒng)進(jìn)化結(jié)構(gòu)模型的柔性戰(zhàn)略與組織變革的內(nèi)在機(jī)理研究。此部分先是對(duì)柔性戰(zhàn)略與組織變革兩者之間的關(guān)系做一簡(jiǎn)單分析。接著對(duì)組織柔性戰(zhàn)略的系統(tǒng)進(jìn)化模型提出分析模型，以此分析是什么因素促使組織的戰(zhàn)略發(fā)生了改變。進(jìn)而對(duì)組織的柔性戰(zhàn)略變革的推動(dòng)力量進(jìn)行了研究，指出人的因素是在變革過程中起到了主導(dǎo)作用。在本部分的最后是對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)進(jìn)化結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建，該模型選取了組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源三個(gè)組織變革中

4、的重要因素，對(duì)企業(yè)組織變革的過程進(jìn)行分析，旨在展示企業(yè)是如何進(jìn)行柔性戰(zhàn)略變革的。本論文的第四部分是組織的柔性戰(zhàn)略變革。此部分在前面章節(jié)論述了組織變革和柔性戰(zhàn)略的有關(guān)理論概念，以及構(gòu)建出基于系統(tǒng)進(jìn)化結(jié)構(gòu)的柔性戰(zhàn)略與組織變革的模型的基礎(chǔ)之上，以組織柔性戰(zhàn)略變革的三個(gè)核心要素:組織結(jié)構(gòu)變革、文化變革和人力資源變革對(duì)組織實(shí)施柔性戰(zhàn)略變革及其實(shí)施和控制，以使組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中把握變化的主流，適應(yīng)變化，求得發(fā)展。最后一部分，以山西省某能源企業(yè)為