軟件項目實際成本和人員使用管理系統(tǒng).pdf

1、目前，國內的項目成本跟蹤和項目人員管理的方法單一，現(xiàn)有的項目實際成本跟蹤和人員跟蹤軟件不僅數(shù)量少，而且在實際應用中，不能充分符合公司的需要。這主要是由于公司的管理組織結構存在著普遍的不同，項目的任務結構也不盡相同，其主要表現(xiàn)為成本跟蹤形式單一，報表形式不規(guī)范和及時性差等。因此，以基于ERP理論為基礎，結合先進的項目成本跟蹤技術與信息技術，設計和開發(fā)出面向多種項目類型的，具有實時性的項目成本跟蹤系統(tǒng)軟件已成為這類軟件的必然發(fā)展趨勢。

2、 鑒于上述原因，本論文首先介紹了項目成本跟蹤和人員管理的特點和現(xiàn)有的跟蹤方法在實際軟件項目開發(fā)過程中的應用情況，從數(shù)據(jù)收集方式，成本統(tǒng)計方法和實際應用情況等幾個方面闡述了現(xiàn)有的成本統(tǒng)計方法和人員跟蹤方法的不足。其次，從系統(tǒng)功能設計需要和統(tǒng)計優(yōu)化方法的角度出發(fā)，闡述了WBS模型、OBS模型等幾種先進的項目成本管理模型和一些優(yōu)化方法。最后，在分析了現(xiàn)有跟蹤方法的缺欠和在公司內的實際調研基礎上，結合企業(yè)內部的實際成本跟蹤和人員跟蹤系統(tǒng)設計需