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1、目前,國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目成本跟蹤和項(xiàng)目人員管理的方法單一,現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)際成本跟蹤和人員跟蹤軟件不僅數(shù)量少,而且在實(shí)際應(yīng)用中,不能充分符合公司的需要。這主要是由于公司的管理組織結(jié)構(gòu)存在著普遍的不同,項(xiàng)目的任務(wù)結(jié)構(gòu)也不盡相同,其主要表現(xiàn)為成本跟蹤形式單一,報(bào)表形式不規(guī)范和及時(shí)性差等。因此,以基于ERP理論為基礎(chǔ),結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目成本跟蹤技術(shù)與信息技術(shù),設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出面向多種項(xiàng)目類型的,具有實(shí)時(shí)性的項(xiàng)目成本跟蹤系統(tǒng)軟件已成為這類軟件的必然發(fā)展趨勢(shì)。
2、 鑒于上述原因,本論文首先介紹了項(xiàng)目成本跟蹤和人員管理的特點(diǎn)和現(xiàn)有的跟蹤方法在實(shí)際軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用情況,從數(shù)據(jù)收集方式,成本統(tǒng)計(jì)方法和實(shí)際應(yīng)用情況等幾個(gè)方面闡述了現(xiàn)有的成本統(tǒng)計(jì)方法和人員跟蹤方法的不足。其次,從系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)需要和統(tǒng)計(jì)優(yōu)化方法的角度出發(fā),闡述了WBS模型、OBS模型等幾種先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理模型和一些優(yōu)化方法。最后,在分析了現(xiàn)有跟蹤方法的缺欠和在公司內(nèi)的實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際成本跟蹤和人員跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)需
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