YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究馮翔專業(yè)學(xué)位名稱王直笪堡亟指導(dǎo)教師閻世堊教援論文答辯日期2Q!魚生墨旦星!旦學(xué)位授予日期——答辯委員會(huì)主席鍪鵬教援YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究摘要我國電力市場體制改革越來越深入，火力發(fā)電企業(yè)面臨的生存發(fā)展問題也日益突出。為了提高企業(yè)核心競爭力，很多火力發(fā)電企業(yè)通過實(shí)旋績效考核來創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)在實(shí)施績效考核過程中，一邊實(shí)踐一邊優(yōu)化，圍繞提升企業(yè)競爭力

2、做了大量的工作。本文以YIE)火力發(fā)電公司績效考核方案為研究重點(diǎn)，以績效考核相關(guān)理論為依據(jù)，結(jié)合YHD火力發(fā)電公司開展績效考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，綜合運(yùn)用現(xiàn)場調(diào)查法及查找文獻(xiàn)，對(duì)YHD火力發(fā)電公司原來實(shí)施的績效考核工作整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)性的對(duì)績效考核方案提出優(yōu)化建議，并提出必要的配套措施。文章認(rèn)為，YIID火力發(fā)電公司現(xiàn)行的績效考核方案存在的主要問題有：一是績效考核的指標(biāo)沒有系統(tǒng)完整的建立起來，原有績效考核指標(biāo)空泛、缺乏科學(xué)合理的標(biāo)

3、準(zhǔn)。二是過于強(qiáng)調(diào)績效考核的某個(gè)環(huán)節(jié)，而沒有把績效考核環(huán)節(jié)與績效計(jì)劃、反饋與績效結(jié)果應(yīng)用等有機(jī)的結(jié)合起來。三是公司對(duì)績效考核的重視程度不夠，表現(xiàn)在沒有提供足夠多的人才物力資源支持。四是績效考核方案沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，沒有與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，造成程序繁雜、成效不佳的結(jié)果。針對(duì)YHD火力發(fā)電公司績效考核中的突出問題，本文建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解決。一是要建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)，包括公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)三級(jí)績效考核指標(biāo)。二是對(duì)績效考核的流程