工廠管理控制對(duì)工人分化的影響——以T工廠為例.pdf

1、作為一個(gè)為全球生產(chǎn)提供大量廉價(jià)勞動(dòng)力和自然資源的“世界工廠”，中國(guó)在全球資本主義勞動(dòng)鏈條中占有重要的位置，這就要求在“世界工廠”的勞資關(guān)系中來理解當(dāng)下工人的境況與話語(yǔ)。電子代工企業(yè)作為低附加值、高密度勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部勞資力量不平等，企業(yè)工人的的權(quán)益得不到全面的保障，而企業(yè)利用一些管理控制策略去分化工人，弱化了工人之間集體的形成以及與雇主博弈的力量和話語(yǔ)權(quán)。產(chǎn)業(yè)鏈末端的代工企業(yè)是我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)的主要代表企業(yè)之一，代工企業(yè)的數(shù)量眾多規(guī)模參

2、差不齊，涉及眾多勞動(dòng)人員，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，復(fù)雜引發(fā)的勞資沖突也與日俱增,代工工人的生產(chǎn)和生活狀況則成為研究此類工廠勞動(dòng)關(guān)系的核心問題。
　　本文以此為出發(fā)點(diǎn)，基于工廠管理控制，將勞動(dòng)過程理論與工人分化相關(guān)研究相結(jié)合，以“田野調(diào)查”與“參與式觀察”進(jìn)行實(shí)證研究，從微觀層面分析企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，筆者發(fā)現(xiàn)在勞動(dòng)過程中，既存在外在的管理控制的分化，又存在內(nèi)在的工人內(nèi)部分化。在生產(chǎn)之前，企業(yè)管理者采取差別化的用工管理，將工人進(jìn)行初步的分

3、類分化;在生產(chǎn)過程中，雇主在工作場(chǎng)所利用空間、時(shí)間與企業(yè)規(guī)章制度的管理對(duì)工人進(jìn)行分化、打散，進(jìn)一步規(guī)訓(xùn)工人的身體與精神;在勞動(dòng)力再生產(chǎn)過程中，雇主主要以宿舍勞動(dòng)體制為管理手段，再加上工人自身主體性特征的差異使得分化作用加強(qiáng)，形成復(fù)雜多樣、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)交叉重疊的小團(tuán)體。但是，已經(jīng)被分化的工人，由于主體性特征相同，會(huì)產(chǎn)生共性相聚，并形成新的社會(huì)關(guān)系紐帶。值得注意的是，雇主對(duì)工人的過度管理控制策略會(huì)產(chǎn)生短暫性認(rèn)同或引起“物極必反”，使得分化了