制造工廠基層員工離職原因和降低策略研究——以HTK電子為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入進(jìn)行，我國(guó)已經(jīng)成為其中最重要的載體，有“世界工廠”的稱譽(yù)。在我國(guó)很多制造工廠都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)的大背景下，對(duì)于我國(guó)制造工廠而言，基層員工是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的根本保障。但制造型企業(yè)中基層員工的離職現(xiàn)象較為普遍，尤其是具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和熟練操作技能的基層員工，他們的離職給企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率帶來(lái)了顯著不利的影響。因此，探究導(dǎo)致制造型企業(yè)基層員工離職的因素是十分有必要的。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上認(rèn)為可

2、以將導(dǎo)致員工離職因素劃分為四大類，分別是：企業(yè)約束、角色模糊、企業(yè)支持、企業(yè)承諾，其中企業(yè)承諾包含了情感承諾，理想承諾以及持續(xù)承諾。這些因素與制造企業(yè)基層員工的離職有著密不可分的關(guān)系。
　　本文在以上分析的基礎(chǔ)上，本文提出了導(dǎo)致員工離職因素假設(shè)。并通過(guò)采用訪談和調(diào)查問(wèn)卷結(jié)合的方式，對(duì)這些假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　為了保證調(diào)查的合理性與科學(xué)性。本文將調(diào)查研究的過(guò)程分成了兩個(gè)部分，預(yù)調(diào)查與正式調(diào)查。其中分別進(jìn)行了離職樣本問(wèn)卷與各量表