從國(guó)際認(rèn)證看中國(guó)終端廠商管理策略.pdf

1、根據(jù)上市公司2007年第三季度財(cái)報(bào)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)夏新電子和波導(dǎo)受到手機(jī)銷售大幅下降影響，都有巨虧。據(jù)GFK統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)品牌GSM手機(jī)的市場(chǎng)份額已從2004年7月銷量的45.5％和銷售額的35.8％，分別降到2007年7月的26.01％和22.59％。國(guó)產(chǎn)廠商已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的邊沿。無論是押寶低價(jià)機(jī)還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)，繼續(xù)國(guó)內(nèi)路線還是走向國(guó)際舞臺(tái)，國(guó)產(chǎn)廠商都面臨著巨大壓力。 GCF(Global Certification Forum，全球

2、認(rèn)證論壇)是一個(gè)在歐洲甚至世界都非常有影響力的GSM/UMTS終端認(rèn)證論壇，它由運(yùn)營(yíng)商倡導(dǎo)，聚集了運(yùn)營(yíng)商／終端廠商/認(rèn)證系統(tǒng)提供商/認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等多方成員，秉承著自愿，平等的原則，在其成立的8年中飛速發(fā)展，已經(jīng)不斷完善并走向成熟。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的市場(chǎng)變化并非易事，其中最直接門檻就是如果適應(yīng)國(guó)際上不同國(guó)家地區(qū)的認(rèn)證要求，本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，以GCF認(rèn)證為主線，利用SWOT/PEST等模型分析方法，探討我國(guó)終端廠家如何從組織結(jié)構(gòu)上