組織認同在企業(yè)文化與關聯(lián)績效間的作用機制.pdf

1、隨著企業(yè)間競爭加劇，改變傳統(tǒng)組織結構，提高員工個體性意識個人和組織認同感已經成為個人和組織都必須重視的問題。已有研究表明組織認同對組織和個人都存在積極和潛在的影響。組織認同是社會認同的一種特殊形式，是個體與組織具有一致性或從屬于組織的知覺。
　　本研究通過對361名企業(yè)員工進行實證調查，從組織層面和個體層面綜合分析了企業(yè)文化對員工關聯(lián)績效的影響機制，并對組織認同和變革型領導在這一機制中的作用進行了探討和驗證。本文通過問卷調查法對3

2、61名企業(yè)員工進行調查，采用SPSS19.0和AMOS18.0統(tǒng)計軟件運用探索性因子分析、驗證性因子分析、相關分析和回歸分析對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和處理。驗證和修正了本研究的理論模型和研究假設，得到了以下主要結論:
　　第一，組織認同在性別上不存在顯著性差異，組織認同在學歷、工作年限、年齡、企業(yè)規(guī)模、工作種類和企業(yè)性質上均存在顯著差異。
　　第二，組織認同在企業(yè)文化與關聯(lián)績效之間起完全中介作用。
　　第三，變革型領導對