南通五建實施施工項目質量成本管理的研究.pdf

1、建筑市場的競爭實質上就是質量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進度、質量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。在目前建筑市場競爭異常激烈的形勢下，建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須在質量、成本上處于領先的地位，因此開展質量成本管理是保證工程質量、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。 本文首先對國內(nèi)外質量成本和質量成本管理現(xiàn)狀進行了分析和研究。同時分析了施工項目質量成本的構成和管理的特征。針對南通五建施工項目質量成本的現(xiàn)狀及質量成本管理模式

2、的構建進行了研究，從項目質量成本管理體系的組建、項目質量成本核算、項目質量成本、成本源分析等方面對從總體上對項目質量成本管理活動進行了一般性的剖析，并對公司主要部門的質量成本管理職責作了獨特的闡述。 本文以應用實踐經(jīng)歷對建筑工程施工項目質量管理進行了分析，注重理論與實踐的緊密結合，不但對質量成本管理進行了探討，還以上海張江創(chuàng)新園北區(qū)工程為例，對其實際發(fā)生的質量成本進行了分析。提出了施工項目質量成本管理存在的問題及相關建議。