重醫(yī)附二院戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入,醫(yī)院被逐漸推向市場。我國加入WTO以后,醫(yī)療服務(wù)市場競爭更加激烈,醫(yī)院要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展,必須采用能夠使醫(yī)院長久保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理。本課題以重醫(yī)附二院——重慶市典型的城市CBD(中央商務(wù)區(qū))綜合醫(yī)院為對象,運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,探討醫(yī)院戰(zhàn)略尤其是特色化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。為醫(yī)院更快、更好發(fā)展提供理論依據(jù)、發(fā)展思路和方向,同時也為其他醫(yī)院的管理提供一定的借鑒。本文結(jié)合重醫(yī)附二院實(shí)際,對醫(yī)院進(jìn)行宏觀

2、戰(zhàn)略定位,同時提出特色化戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施,最后闡述醫(yī)院的戰(zhàn)略措施。第一部分緒論闡述本文選題的背景、意義和研究的主要內(nèi)容;第二部分從戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和醫(yī)院戰(zhàn)略等方面闡述戰(zhàn)略管理理論;第三部分從醫(yī)院的歷史、規(guī)模和面臨的形勢等方面說明重醫(yī)二院的基本情況,并利用VRIO和價值鏈理論分析醫(yī)院的內(nèi)部條件;第四部分主要分析重醫(yī)二院的一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,應(yīng)用五力模型分別從競爭者威脅、潛在競爭者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商威脅和購買者威脅分析行業(yè)