基于ABC法的大醫(yī)二院醫(yī)療成本控制體系研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展、醫(yī)學科學的發(fā)展及醫(yī)院運行模式轉換，醫(yī)療服務成本總體增加，特別足就醫(yī)費用明顯增加。在政府負擔醫(yī)療衛(wèi)生總費用比較少的情況下，群眾個人承擔的醫(yī)療費用較高，由此引發(fā)社會各界關注群眾看病貴的問題。近年來包括政府在內的社會各方也都努力采取措施，以求減低醫(yī)療費用，緩解群眾看病貴問題，醫(yī)院出于內部自身管理的需要和外部壓力也不斷地探尋降低成本的途徑。 按病種付費是控制醫(yī)療費用不合理增長的有效手段，用科學的方法進行病種成本核算，制定

2、付費標準是實行按病種付費的關鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)成本管理是一種新興的管理方法，利用作業(yè)成本法(Activity-based Costing，ABC)可以較精確地計算病種成本和醫(yī)療成本，同時利用作業(yè)成本法提供的信息，結合作業(yè)管理的思想可以更好地控制成本。國外一些企事業(yè)單位已經在應用作業(yè)成本法進行成本核算和成本控制，我國也有一些企業(yè)在探討應用作業(yè)成本管理的思想，但是探討和實施作業(yè)成本法核算的醫(yī)院并不多，在此基礎上進行成本控制設計的就更少了。

3、 本論文是在國內外對作業(yè)成本法應用研究基礎上，借助大醫(yī)二院這一平臺探討作業(yè)成本法下醫(yī)療成本控制問題。 論文首先簡要介紹了成本控制、醫(yī)療成本控制的相關理論，然后，在大醫(yī)二院作業(yè)成本核算體系設計成果的基礎上，根據醫(yī)療管理的特點和需要進一步探討了成本控制的基礎工作。在此基礎上，本文結合大醫(yī)二院的實際情況，采用系統(tǒng)設計與實例結合的方法，著重從三個方面構建了基于作業(yè)成本法的醫(yī)療成本控制體系，包括作業(yè)成本預算、作業(yè)和資源控制及作業(yè)成本考核。