農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作邏輯研究與計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā).pdf

1、目前，廣西農(nóng)產(chǎn)品流通主要是通過傳統(tǒng)農(nóng)批市場進(jìn)行，農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作分散、組織無序、效率低、安全性差，整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈管理粗放、信息溝通不順暢、運(yùn)作不規(guī)范，容易造成供需不平衡、供應(yīng)鏈整體收益不佳。隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通模式已經(jīng)無法滿足市場信息化以及供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，因此有必要研究一種新的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通方式，以解決傳統(tǒng)方式帶來的問題?；诖?，本文提出依托一體化管理平臺的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，并針對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作邏輯進(jìn)行深入研究

2、，為管理平臺的設(shè)計(jì)開發(fā)提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開。
　　第一，結(jié)合廣西農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀，根據(jù)供應(yīng)鏈視角，提出了基于一體化管理平臺的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。同時(shí)從縱向維度、橫向維度與管理維度三個(gè)維度深入分析構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的成員及其需求。另外，從決策層、管理層以及執(zhí)行與考核層分層規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)作目標(biāo)。
　　第二，根據(jù)供應(yīng)鏈集成思想和組織模塊化思維，設(shè)計(jì)了以S&OP為主線的計(jì)劃-物流執(zhí)

3、行運(yùn)作網(wǎng)絡(luò);根據(jù)SCOR模型，建立了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模型，圍繞流程化研究整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程;闡述農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作計(jì)劃邏輯，并設(shè)計(jì)了模塊化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作計(jì)劃流程。
　　第三，探討了基于TOC的計(jì)劃與控制方法。分析了TOC的運(yùn)作機(jī)理和思路，對基于TOC的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作計(jì)劃邏輯進(jìn)行深入分析，介紹了瓶頸資源的識別方法，并利用假定產(chǎn)品法計(jì)算確定瓶頸。介紹了計(jì)劃制定涉及的粗產(chǎn)能約束，主要從設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能、技術(shù)能力、生

4、產(chǎn)基地產(chǎn)能約束與自然環(huán)境約束進(jìn)行分析。
　　第四，深入分析了計(jì)劃編制涉及的產(chǎn)能約束;對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作計(jì)劃詳細(xì)的關(guān)系進(jìn)行了研究，以種植模塊為例，具體闡述了從生產(chǎn)需求到主生產(chǎn)計(jì)劃再到作業(yè)計(jì)劃的一系列運(yùn)作邏輯關(guān)系;并對計(jì)劃之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系以及物料流動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算邏輯分析。
　　最后，分析并提出了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作一體化管理平臺系統(tǒng)模型，從總體結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)模型三方面對系統(tǒng)進(jìn)行了分析設(shè)計(jì)，并對計(jì)劃管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行了