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1、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有90%左右是家族企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái),家族企業(yè)逐漸發(fā)展壯大,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物質(zhì)資本已經(jīng)不占主導(dǎo)地位了,入力資本越來(lái)越成為制約家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于“重生產(chǎn)、銷售,輕管理”等原因,家族企業(yè)在上市后的發(fā)展中遇到了很多困難,特別是在人力資源管理方面存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯。本文調(diào)研和論述的對(duì)象H公司即是其中比較典型的一例。
因此,研究家族企業(yè)上市后的人力資
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