13684.云南煤炭企業(yè)并購的財務整合研究——以云煤能源并購師宗四座煤礦為例

1、分類號分類號密級UDC學校代碼學校代碼會計碩士研究生學位論文云南煤炭企業(yè)并購的財務整合研究——以云煤能源并購師宗四座煤礦為例學院（部、所）：學院（部、所）：會計學院會計學院專業(yè)：業(yè)：會計姓名：名：林苾導師：師：阮萍教授教授論文起止時間：2014年5月~2015年5月摘要I摘要并購作為社會資源重新配置、提高資源利用效率的一個重要手段，其目的就是為了追求并購帶來的價值，而這種價值的實現(xiàn)是通過進行整合達到的。通過整合對目標企業(yè)實施優(yōu)化組合和再

2、造，從而使目標企業(yè)的價值實現(xiàn)增值。由此可見，并購整合實施效果直接影響著并購的成敗，因此對并購具有十分重要的意義。此外，由于財務整合是并購后整合管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅在整合管理中占據(jù)重要位置而且直接影響了并購后的績效。因此，對于企業(yè)的并購來說，財務整合是一個至關重要的環(huán)節(jié)。地處西南邊陲的云南省，是我國重要的煤炭生產(chǎn)地區(qū)。同時，煤炭也是關系云南省經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源之一。云南省的煤炭資源具有：資源較為豐富、種類繁多卻不均衡，煤炭儲備量地理

3、分布不均，礦區(qū)構造類型多樣、礦床規(guī)模小，中高灰、高硫煤偏多，勘探程度低的特點。長期以來，云南省煤炭資源的開發(fā)呈現(xiàn)出：集約化程度低，綜合利用率低，資源浪費和環(huán)境污染嚴重，安全生產(chǎn)形勢嚴峻的局面。一方面云南省煤炭資源豐富，另一方面煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力布局“小、弱、散、亂”，由小煤礦支撐大電廠、大化工的現(xiàn)象一直存在。云南省煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能適應云南社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。為此，云南省政府大力推行、倡導對煤炭資源的整合，積極促進煤炭企業(yè)間的并購重組

4、，強化對煤炭資源配置的宏觀調(diào)控。這一政策既是貫徹落實科學發(fā)展觀，也是實現(xiàn)云南省經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。云南通過實施整合煤礦，合理配置資源、市場、人才、資金、技術等要素，加大對煤炭產(chǎn)業(yè)的投入等措施，不斷地提高煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度和整體效益。在此基礎上延伸煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)資源的綜合開發(fā)和合理利用，促進安全生產(chǎn)，力爭做大做強云南的煤炭產(chǎn)業(yè)。本文是在研究財務整合相關理論的基礎上闡述了云南煤炭企業(yè)并購概況以及并購后的財務整