外資物流公司D在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、自從中國(guó)改革開放以來，D公司作為外資物流企業(yè)的典型代表在華經(jīng)營(yíng)取得了巨大的增長(zhǎng)和驚人的成績(jī)。不僅在短短的幾十年里站穩(wěn)了中國(guó)市場(chǎng)的腳跟，同時(shí)擁有了較大的市場(chǎng)份額，甚至在某些領(lǐng)域享有壟斷的地位。然而，隨著眾多外資物流企業(yè)和中國(guó)本土物流企業(yè)的不斷發(fā)展以及中國(guó)物流市場(chǎng)上的風(fēng)云變化等諸多因素，主要體現(xiàn)在外資物流企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)本土物流企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)理念的不斷改進(jìn)，國(guó)家政策的相繼調(diào)整和貿(mào)易環(huán)境的不斷變化等方面。D公司在華經(jīng)營(yíng)策略需要在

2、原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化改進(jìn)，發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，抓住未來中國(guó)物流市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇;同時(shí)減少相對(duì)劣勢(shì)對(duì)自身的影響并且充分準(zhǔn)備好來自各方的威脅和挑戰(zhàn)，更好的適應(yīng)在華經(jīng)營(yíng)的生存，發(fā)展的需要，這正是本文研究的主要出發(fā)點(diǎn)。
　　 本文通過學(xué)習(xí)外資物流企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)策略的相關(guān)研究，結(jié)合經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)理論。運(yùn)用SWOT分析的方法對(duì)D公司在華經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了全面的分析并提出其在中國(guó)物流市場(chǎng)上不同情形，不同區(qū)域以及不同環(huán)節(jié)中應(yīng)采取的具體經(jīng)營(yíng)策略，之后又

3、結(jié)合D公司在一次案例中的全面分析加以佐證。為此就D公司在中國(guó)物流市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的提出了一些綜合建議:
　　 第一，始終明確經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，不斷完善經(jīng)營(yíng)的策略。
　　 第二，批判地辯證了解自我，客觀地全面認(rèn)清形式。
　　 第三，理性看待已有的過去，積極迎接挑戰(zhàn)的未來。
　　 第四，真正的走出一條適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的在華經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。
　　 當(dāng)然，本文也存在著個(gè)體事件的偶然，案例時(shí)效以及本人立場(chǎng)和角度等多方面的局限