企業(yè)文化畢業(yè)論文 (2)

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p><b>　　論文題目：企業(yè)文化</b></p><p><b>　　函授站： </b></p><p><b>　　年級(jí)專業(yè)： </b></p><p><b>　　學(xué)生姓名

2、：</b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師： </b></p><p>　　論文提交日期 2011 年 5 月 11 日</p><p>　　論文答辯日期 2011 年 5 月 28 日</p><p>　　摘 要</p><p>　

3、　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢(shì) 的取得絕不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)管理當(dāng)中的核心要素。在中國(guó)，對(duì)成本控制的

4、研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以構(gòu)建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　關(guān)鍵字：管理措施、企業(yè)文化、內(nèi)外兼顧、相互作用。</p><p><b>　　Abstrac

5、t</b></p><p>　　Small and medium-sized enterprises in China's national economy and social life occupies an important position. Small and medium-sized enterprise development and the firms' invest

6、ment decisions have close relations, due to small and medium-sized enterprise investment activities of frequent and risk. Investment decisions are small and medium-sized enterprise investment activities necessary stage.

7、Small and medium-sized enterprise investment decision is based on the comprehensive analysis of the in</p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprises, the investment decision-making, and influencing

8、factors</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　企業(yè)管理與企業(yè)活動(dòng)文化息息相關(guān)、密不可分。企業(yè)在管理中高度重視企業(yè)文化的整合, 使企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的理念進(jìn)行指導(dǎo), 每一項(xiàng)事物都有一個(gè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn), 這對(duì)提高企業(yè)管理效率, 適應(yīng)市場(chǎng)變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的價(jià)值。企業(yè)管理具有剛性,

9、它脫胎于企業(yè)文化,同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上,靠企業(yè)文化來推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說企業(yè)管理是一種硬性約束，那么企業(yè)文化則起到一種軟性約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級(jí)管理手段。企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有自己的企業(yè)文化根本不行。  　　企業(yè)文化是企業(yè)與員工形成的一種心理契約，即員

10、工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇。       企業(yè)文化側(cè)重于全局的、整體的、基本的、首要的原則，為每名成員朝著共同目標(biāo)努力設(shè)立了必要的方向。但它們并末做出具體戰(zhàn)略指</p><p>　　目 錄<

11、;/p><p>　　一、企業(yè)文化的概念 .............................................6</p><p>　　(一) 企業(yè)文化的定義 ............................................6</p><p>　　(二) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ..........................

12、.................6</p><p>　　(三) 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 .......................................7</p><p>　　(四) 企業(yè)文化的功能 ............................................7</p><p>　　二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)壯 .......

13、.................................8</p><p>　　(一)盲目效仿，形式嚴(yán)重 .........................................8</p><p>　　(二)概念模糊，文體化泛濫 .......................................8</p><p>　　(三)言行不一，

14、空泛化至上 .......................................8</p><p>　　(四) 觀念守舊，僵硬化繼承 ......................................9</p><p>　　(五) 忽視了創(chuàng)造性和個(gè)性化 ......................................9</p><p>

15、;　　(六) 缺乏厚實(shí)的群眾基礎(chǔ) .........................................9</p><p>　　三、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析 .....................10</p><p>　　(一)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題....................................10</p><p>

16、　　(二)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題關(guān)于原因的分析.................11 </p><p>　　四、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑.....................13</p><p>　　結(jié)論......................................................................14</p><

17、p>　　致謝詞...................................................................15參考文獻(xiàn)................................................................16

18、 </p><p><b>　　一、企業(yè)文化的概念</b></p><p>　　隨著我國(guó)改革開放30年的進(jìn)程以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)世界金融風(fēng)暴，在這種情勢(shì)下，營(yíng)造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長(zhǎng)效的支持?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有著深

19、厚的文化底蘊(yùn)，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因?yàn)樗婕傲擞嘘P(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、員工士氣以及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。 </p><p>　　(一) 企業(yè)文化的定義</p><p>　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值

20、觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人與復(fù)雜人假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理念、管理過程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)關(guān)系的又一次重新審視。</p><p>　　(二) 企業(yè)文化的內(nèi)涵</p><p>　　企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論

21、和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵?！　　　? 企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化?！　　　? 企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的

22、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的?！　? 企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 　</p><p>　　(三) 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用</p><p>　　企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，

23、主要有：①企業(yè)哲學(xué)；②企業(yè)精神；⑧企業(yè)目標(biāo)；④企業(yè)道德；⑤企業(yè)風(fēng)尚；⑥企業(yè)民主；⑦企業(yè)形象；⑨企業(yè)價(jià)值觀；⑨企業(yè)素質(zhì)；⑩企業(yè)行為規(guī)范，等等。</p><p>　　(四)企業(yè)文化與管理的關(guān)系</p><p>　　凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合荊，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多

24、數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力?！　　　?．導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱

25、進(jìn)?！　　　?． 激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力?！　　　?．約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為</p><p>　　二、企業(yè)文化建

26、設(shè)的現(xiàn)壯 </p><p>　　在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：</p><p>　　一、盲目效仿，形式嚴(yán)重</p><p>　　一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿。誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系

27、統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。</p><p>　　二．概念模糊，文體化泛濫</p><p>　　一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成；還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化。在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵</p&g

28、t;<p>　　三．觀念守舊，僵硬化繼承</p><p>　　主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。</p><p>　　四．忽視了創(chuàng)造性和個(gè)性化</p><p>　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管

29、理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,其企業(yè)精神常用團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等詞語加以排列組合,但大家都用這些詞語表達(dá)了,就失去了企業(yè)的鮮明個(gè)性和獨(dú)特風(fēng)格,變成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)件組合,這就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了眾多企業(yè)共有的“企業(yè)精神”;還有些企業(yè)對(duì)國(guó)外大公司的企業(yè)文化推崇備至或按照兄弟單位的企業(yè)精神照葫蘆畫瓢。因此在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)了照抄照搬、互相模

30、仿、千篇一律、毫無個(gè)性的嚴(yán)重現(xiàn)象,使企業(yè)文化建設(shè)幾乎走入了死胡同。</p><p>　　五．缺乏厚實(shí)的群眾基礎(chǔ)</p><p>　　企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí),亦即企業(yè)文化來源于企業(yè)員工,來源于員工的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。而有的企業(yè)把企業(yè)文化變成了少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的文字口號(hào),使企業(yè)文化變成了“企業(yè)家文化”。雖然企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,但真正意義

31、上的企業(yè)文化需要全體員工形成共同的理念,滲透到企業(yè)組織的每一個(gè)細(xì)胞。因而企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)只反映幾個(gè)人的意志,而必須真正反映員工的群體意識(shí)。員工是企業(yè)的主人,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,在企業(yè)文化建設(shè)中是最有資格和最具發(fā)言權(quán)的。所以員工要根植企業(yè)文化的沃土,如果離開這片沃土,企業(yè)文化就會(huì)變成無源之水、無本之木,失去生命力,就不能成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?！　∫陨?種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。</p>

32、<p>　　三、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析</p><p>　　(一)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題</p><p>　　中國(guó)自古以來就有“教化”一說，從古代的統(tǒng)治者對(duì)百姓的文化洗腦到現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層對(duì)基層員工的“苦口婆心”，無不是通過對(duì)廣大的老百姓、基層員工的影響，將目標(biāo)對(duì)象的思維、態(tài)度、價(jià)值觀等引導(dǎo)到于自己有利的、自己希望的方向上。近十幾二十年，隨著國(guó)門的打開，西方文

33、化對(duì)我們的浸濡也日益深遠(yuǎn)。隨著越來越多的跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們?cè)谄髽I(yè)文化方面大規(guī)模的造勢(shì)和宣傳都在訴說著類似的事例：XX公司由于在企業(yè)文化的建設(shè)和推廣上的成效，該公司在企業(yè)業(yè)績(jī)和員工滿意度方面提高了多少多少，如何如何地令企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力……熱熱鬧鬧的市場(chǎng)宣傳讓大量的中國(guó)企業(yè)被吹昏了頭腦，大量企業(yè)的老板頭腦一發(fā)熱，就拍案而起：我們也進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在做出這些決策時(shí)，他們的頭腦中往往浮現(xiàn)的是這樣

34、一幅圖：一堆堆由于優(yōu)良業(yè)績(jī)帶來的金錢和一群眾志成城、聚集在一起，或者極具行動(dòng)力、忠實(shí)地追隨著自己的、具有高度凝聚力的員工。</p><p>　　當(dāng)企業(yè)的管理層按照老板的意思，幾經(jīng)修改終于定稿了企業(yè)文化建設(shè)的方案，并終于開始實(shí)施推廣后，老板們就發(fā)現(xiàn)：好像沒有達(dá)到自己想像中的效果。金錢沒有成堆而來，員工們也仍然難以達(dá)到自己的期望，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)反而因?yàn)橥茝V企業(yè)文化占用了不少的工作時(shí)間……最終的情況是，金錢、人力、物力都投

35、入了，相關(guān)的工作人員做得筋疲力盡，而企業(yè)文化建設(shè)的路卻越走越迷茫。</p><p>　　眾所周知，企業(yè)文化通常都凝聚在企業(yè)的價(jià)值觀中。具體來看，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工的行事準(zhǔn)則之中。領(lǐng)會(huì)了企業(yè)文化精髓的人由于掌握了企業(yè)的“游戲規(guī)則”，所以才能在企業(yè)中生存得如魚得水。所以企業(yè)文化的掌握程度對(duì)員工來說意味著適應(yīng)度的好壞。換言之，員工們也迫切地希望按企業(yè)文化的指引行事。</p><p&g

36、t;　　(二)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題關(guān)于原因的分析</p><p>　　原因一：企業(yè)上下在對(duì)企業(yè)文化的貫徹、實(shí)施和領(lǐng)悟上的目標(biāo)不一致。</p><p>　　企業(yè)老板和管理層希望將目前的企業(yè)文化去莠存良，同時(shí)再將其它企業(yè)中好的文化吸收融合進(jìn)來。他們期望的是再上一個(gè)臺(tái)階。員工們期望的是搞清楚在企業(yè)中的生存法則，順利地生存下去。至于要不要再上一個(gè)臺(tái)階，大多報(bào)著觀望態(tài)度，少有“積極主動(dòng)，創(chuàng)造變革”

37、的心態(tài)。就像有人說的：“在這種情況下，要看清態(tài)勢(shì)，千萬別輕舉妄動(dòng)，‘槍打出頭鳥’，本來是想做‘改革的先鋒’，不小心極為容易由‘先鋒’變‘先烈’?！?lt;/p><p>　　原因二：企業(yè)老板或是高層在企業(yè)文化的建設(shè)和推廣上未能身先士卒參與進(jìn)來。</p><p>　　所有的老板都希望手下人工作賣力、對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”，唯自己馬首是瞻。所以，老板們都希望將員工們塑造成這樣的人，于是乎，各企業(yè)針對(duì)老板的期

38、望紛紛進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化宣傳和推廣?？雌饋磉@一切都進(jìn)行得合乎情理，在操作上章法齊全，井井有條，看似沒有問題?？稍趯?shí)際應(yīng)用中，問題層出不窮。</p><p>　　某企業(yè)，希望員工對(duì)公司盡心盡力，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，全情投入。但公司和員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，卻只同意和員工每次簽訂一年的勞動(dòng)合約，理由是一旦發(fā)現(xiàn)有哪位員工不合適可以讓員工在盡量短的時(shí)間走人。</p><p>　　又有某企業(yè)提出

39、“信任”。在建設(shè)信任的文化之始，公司老板率先放權(quán)以表示對(duì)下屬員工的信任。當(dāng)手下員工信心滿滿，大膽決策，事后卻發(fā)現(xiàn)該決策不甚完滿，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了一點(diǎn)損失。于是，老板要求該員工為他自己的決策買單，私人承擔(dān)公司的損失。</p><p>　　還有某企業(yè)提倡誠(chéng)信。當(dāng)他在面對(duì)政府官員時(shí)口口聲聲擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的一切政策，背轉(zhuǎn)身卻對(duì)下屬管理團(tuán)隊(duì)發(fā)布指令，用一切可能的理由和方法抵制和拖延當(dāng)?shù)卣笤谄髽I(yè)內(nèi)建立工會(huì)

40、的意見。上行下效，中層們也開始學(xué)會(huì)用這種方法對(duì)待基層員工，導(dǎo)致基層員工們?cè)孤曒d道，覺得公司的主管、經(jīng)理們都不可信。消息傳到老板的耳中，該老板大怒，為什么我們提倡的“誠(chéng)信”就不能從上至下貫徹實(shí)施?</p><p>　　原因三：企業(yè)所推行的企業(yè)文化與公司目前的成熟度不匹配，期望的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的狀況差距太大，而企業(yè)又未能根據(jù)情況，分時(shí)段、分步驟、堅(jiān)定地貫徹與實(shí)施。</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)

41、是一項(xiàng)巨大的工程，優(yōu)秀的公司總是將它融入日常工作的方方面面，而不是將它作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，心血來潮時(shí)才大聲疾呼。 在企業(yè)文化建設(shè)方面，西方的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在中國(guó)企業(yè)之前，不是沒有原因的。中國(guó)人談古論今、指點(diǎn)江山，談理論，做宏觀規(guī)劃是一把好手，具體制定計(jì)劃方案比西方人差之遠(yuǎn)矣。西方人做事嚴(yán)謹(jǐn)，做方案講究SMART原則，注意方案的具體、可行、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并且考慮到了時(shí)間期限等問題。所以西方的文化建設(shè)通常能在長(zhǎng)期規(guī)劃的情況下，有的放矢、一步一個(gè)腳

42、印地貫徹。其次，西方人比較注重普遍的價(jià)值觀，大眾的評(píng)論;中國(guó)人則注重周圍人、所親近的人的感受和評(píng)論。而企業(yè)文化中大多涉及誠(chéng)信、正直等正面積極的態(tài)度和情感，這種文化導(dǎo)向在中國(guó)的企業(yè)里很容易就變成了“我只要對(duì)我身邊親近和信任的人誠(chéng)信、正直就可以了”，至于對(duì)一般員工是否如此就變得不重要了。</p><p>　　綜上所述，企業(yè)老板和高層如果不能真正參與企業(yè)文化的建設(shè)，不能發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念，不能身先士卒地

43、執(zhí)行有關(guān)的政策和遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，那么企業(yè)的文化建設(shè)之路十之八九是收不到期望的成效的。</p><p>　　四、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑</p><p>　　企業(yè)文化屬于亞文化的范疇。是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念。并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。為使企業(yè)科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展．必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文

44、化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施有五條。</p><p>　　一、評(píng)估企業(yè)目前的現(xiàn)狀。首先是評(píng)估企業(yè)目前的文化氛圍，以及相應(yīng)的程度;其次是評(píng)估公司管理層在文化建設(shè)方面的理念以及成熟度;第三是評(píng)估企業(yè)員工的凝聚力，預(yù)測(cè)新的文化建設(shè)時(shí)可能遇到的阻力和風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　二、評(píng)估新的企業(yè)文化內(nèi)容、維度及取舍。在這一步驟中，最重要的方面是衡量

45、最核心的企業(yè)文化理念與公司目前的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的吻合度和匹配度。內(nèi)容決定后必須對(duì)每一項(xiàng)文化細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的解釋與說明，并配以相關(guān)的案例或小故事以幫助員工理解，甚至可將有關(guān)理念拍成小短片在全體員工會(huì)議或聚集的場(chǎng)合循環(huán)播映。管理層對(duì)有關(guān)內(nèi)容的詮釋必須一致。此步驟可由管理層與員工代表共同完成。</p><p>　　三、組成一個(gè)跨部門支持團(tuán)隊(duì)或指定某一部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃與推廣。任何有關(guān)的活動(dòng)與決策均需在管理層的參與和討

46、論后才予以實(shí)施。由組織撥出一筆經(jīng)費(fèi)來支持活動(dòng)的展開。</p><p>　　四、制定初步的企業(yè)文化前期推廣時(shí)間表，堅(jiān)定地執(zhí)行。企業(yè)的老板和最高層的管理人員必須經(jīng)常參與有關(guān)的活動(dòng)、討論、講座，并進(jìn)行必要的講演。推廣活動(dòng)可形式多樣，除了以上形式外，還可進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽、員工投稿評(píng)選、廣播宣傳、培訓(xùn)課程、小測(cè)試、知識(shí)問答，甚至是詩(shī)歌朗誦、廠歌編寫等形式舉行。在必要的時(shí)候可根據(jù)實(shí)際情況偶爾對(duì)時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整。</p>

47、<p>　　五、定期進(jìn)行檢討和評(píng)估。切實(shí)將企業(yè)文化貫穿于實(shí)踐中，確保企業(yè)文化建設(shè)的有效。同時(shí)加強(qiáng)管理，使管理水平和業(yè)務(wù)績(jī)效以及員工的歸屬感和滿意度在企業(yè)文化建設(shè)中得到不斷提高。</p><p>　　六、企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。建設(shè)和借鑒國(guó)外的優(yōu)秀文化理念企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情

48、，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。中國(guó)企業(yè)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，吸收、融合海內(nèi)外優(yōu)秀文化理念，構(gòu)建一種具有中國(guó)民族風(fēng)格、體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。</p><p>　　總之，要使企業(yè)的文化建設(shè)落到實(shí)處，其中最重要的一點(diǎn)在于，企業(yè)老板和管理層將企業(yè)文化融入企業(yè)

49、的各項(xiàng)事務(wù)及制度中，時(shí)時(shí)與提倡的企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)比，與企業(yè)文化的方向相符合。各管理人員同時(shí)盡可能地肩負(fù)活動(dòng)過程中相當(dāng)部分的主導(dǎo)角色，與員工一起從上至下堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)政策，遵守相應(yīng)的行為指導(dǎo)。管理層在活動(dòng)推廣與執(zhí)行中視企業(yè)員工為自己人，不蒙蔽員工，不做州官。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心, 優(yōu)秀的企業(yè)文化的

50、正激勵(lì)功能可以變低層次的約束為企業(yè)員工的高度自覺意識(shí), 實(shí)現(xiàn)自主管理。企業(yè)文化通過創(chuàng)造一種團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感, 從而形成一種凝聚力, 使人們固有的合群意識(shí)和群體行為找到歸宿。企業(yè)文化與企業(yè)管理倫理相融合的創(chuàng)新建設(shè)和管理, 將是今后企業(yè)管理倫理和企業(yè)管理實(shí)踐的一個(gè)重要走向。 　　“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息”。企業(yè)家應(yīng)該從企業(yè)誕生的那一天起就注意精心培育企業(yè)文化,并自覺地將這種獨(dú)具特色的文化

51、注入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能,以此推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)與提高,使企業(yè)文化在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上生生不息</p><p><b>　　致謝詞</b></p><p>　　經(jīng)過了二個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我終于完成了《企業(yè)文化》的論文。從開始接到論文題目到完成論文，對(duì)我來說每一步都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨(dú)立完成的最大的項(xiàng)目。感謝我的論文指導(dǎo)

52、老師xx的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷，從課題的選擇到論文的最終完成，xx老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。</p><p>　　另外，我還要感謝在這幾年來對(duì)我教導(dǎo)的老師，他們孜孜不倦的教誨，不但讓我學(xué)到了很多知識(shí)，而且讓我掌握了學(xué)習(xí)的方法，更教會(huì)了我做人處事的道理，在此表示感謝。同時(shí)，在課題研究過程中還有同組的同學(xué)以及班上其他的同學(xué)也給了我不少幫助，在這里一并表示感謝。</p><p>&l

53、t;b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]賀志東.如何做好企業(yè)現(xiàn)金流管理［M］.武漢：華中科技大學(xué)出版社,2009. </p><p>　　[2]謝謹(jǐn).淺談中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理與改革［J］.現(xiàn)代商業(yè),2007. </p><p>　　[3] 李瓊.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006，（6）.