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文檔簡介
1、<p> 【管理心理學(xué)論文】工程創(chuàng)優(yōu)過程管理經(jīng)驗與體會</p><p> 摘要:“中國建筑工程魯班獎”(國家優(yōu)質(zhì)工程)代表著中國工程建設(shè)領(lǐng)域的最高質(zhì)量水平,也是建筑業(yè)企業(yè)永恒的追求和建樹。是企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,實施創(chuàng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,提升企業(yè)市場知名度和展示實力的名片,以下就創(chuàng)魯班獎工程的過程管理談及點粗淺的體會。</p><p> 關(guān)鍵詞:工程創(chuàng)優(yōu) 過程管理 經(jīng)驗
2、與探索</p><p><b> 1、概述</b></p><p> 魯班獎是國家級建筑工程質(zhì)量唯一的最高榮譽獎。獲得“魯班獎”是建筑企業(yè)追求的目標(biāo)。通過 “魯班獎”工程的創(chuàng)建,提高質(zhì)量意識,改變思想觀念,拓展管理思維,積累寶貴的創(chuàng)建經(jīng)驗。通過創(chuàng)建活動不僅為企業(yè)贏得信譽,更重要的是可以以點帶面,對企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的提高有著巨大的推動作用。下面就“魯班
3、獎”工程創(chuàng)建工程談幾點體會:</p><p> 2、策劃是創(chuàng)建魯班獎工程的基礎(chǔ)</p><p> 2.1、組建高素質(zhì)的項目管理團隊</p><p> 創(chuàng)建魯班獎工程是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)的各個部門必須相互配合并緊密協(xié)作,從項目經(jīng)理部的組建、相關(guān)制度的建立、管理目標(biāo)的確定和過程質(zhì)量控制等進行充分的策劃,制訂科學(xué)完善的管控方案和實施方案,用最有效的管理手段來保證質(zhì)量
4、目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p> 項目管理團隊的素質(zhì)和能力直接影響到工程質(zhì)量的好壞,以及項目盈利的大小。企業(yè)在組建項目管理團隊時,應(yīng)采取對個人資歷等進行全方位考核的辦法(如:技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績),選拔懂技術(shù)、會管理、質(zhì)量意識強、精明能干的人組成項目管理團隊。在優(yōu)化配置好項目管理團隊的同時,還要挑選成建制的有良好口碑和實力的具有專業(yè)資格和技術(shù)實力的專業(yè)隊伍承包專業(yè)工程施工,從作業(yè)班組工人中選拔實際技術(shù)水平高,
5、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人擔(dān)任班組長職務(wù)。這些人力資源工作都將為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了重要基礎(chǔ)。</p><p> 2.2、明確目標(biāo)和責(zé)任</p><p> 創(chuàng)“魯班獎”工程要有一定的工程體量,符合相關(guān)要求,建筑內(nèi)外裝飾材料檔次要較高,屋面做法簡明獨特美觀耐久,建筑各方面使用功能完善,建筑施工具有一定的科技含量。</p><p> 企業(yè)在承接較大型工程后,根據(jù)魯班獎的申報條件
6、和工程項目實際情況,對項目進行創(chuàng)優(yōu)條件評審,符合申報和創(chuàng)建條件的項目,確定創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)確定后,企業(yè)總經(jīng)理代表企業(yè)和負(fù)責(zé)承擔(dān)施工管理任務(wù)的項目經(jīng)理部簽訂“工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確企業(yè)和項目經(jīng)理部的創(chuàng)獎責(zé)任,獎罰對等。項目經(jīng)理部再把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,逐一落實到每個人,賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)利,把三者有機的結(jié)合起來,使質(zhì)量管理工作形成了“層層有目標(biāo),人人有責(zé)任”的系統(tǒng)化管理模式。</p>&l
7、t;p> 2.3、強化組織機構(gòu)和加強管理制度建設(shè)</p><p> 創(chuàng)獎目標(biāo)確定后,企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建魯班獎工程領(lǐng)導(dǎo)小組”,成員有項目經(jīng)理部和企業(yè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員。同時還組建現(xiàn)場質(zhì)量復(fù)查、影像制作和工程技術(shù)資料專業(yè)工作小組。企業(yè)工程科技部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室和項目經(jīng)理部聯(lián)動工作,分工明確。“創(chuàng)獎領(lǐng)導(dǎo)小組”適時研究解決創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的問題,保證了創(chuàng)獎過程中的人力、財力、物資及
8、時投入并發(fā)揮其作用。</p><p> 加強創(chuàng)獎工程的管理制度建設(shè)是創(chuàng)獎工作的一個重要環(huán)節(jié)。針對創(chuàng)獎工作的系統(tǒng)性、艱巨性,企業(yè)對現(xiàn)場管理制度進行充實完善,使其更具有可操作性。同時創(chuàng)獎領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查制度的落實情況,使制度建設(shè)真正為創(chuàng)獎起到了強有力的保證作用。</p><p> 堅持運用“三檢”制和“樣板引路”制,以樣板帶分部,做好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收工作,不留隱患,做到次要問題
9、不放松,主要問題突出抓,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低,精雕細(xì)琢,精益求精。</p><p> 質(zhì)量驗收實行工序質(zhì)量一票否決制,強化質(zhì)量管理重要性。實行“質(zhì)量否決制”是提高各層級的質(zhì)量意識,確保創(chuàng)獎目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。</p><p> 實行質(zhì)量獎罰制度,把對工程質(zhì)量目標(biāo)考核作為整個工程管理的否決性指標(biāo),企業(yè)分階段和年終對質(zhì)量目標(biāo)進行考核,將考核結(jié)果作為獎金評定和下年度崗位任職的重要依據(jù)。同時還建立創(chuàng)
10、新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,突出了建筑科學(xué)技術(shù)在創(chuàng)魯班獎工程中起到的重要作用。將質(zhì)量直接與經(jīng)濟掛鉤,體現(xiàn)了質(zhì)量管理中責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一,有利于調(diào)動員工提高和改進工程質(zhì)量的積極性。</p><p> 2.4、制定詳細(xì)的施工組織總設(shè)計及方案</p><p> 施工組織總設(shè)計是工程項目實施的綱領(lǐng)性文件,它是一項最重要的質(zhì)量策劃前沿工作,重視施工組織總設(shè)計的編制,并在施工中認(rèn)真組織實施
11、,是創(chuàng)獎目標(biāo)成功與否的關(guān)鍵點。在施工組織設(shè)計編制初稿后,企業(yè)組織技術(shù)骨干首先進行研討,提出修訂意見,在此基礎(chǔ)上聘請經(jīng)驗豐富的專家給予論證和指導(dǎo),使其更加完善,起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p> 施工方案是施工組織設(shè)計的細(xì)化,編制詳細(xì)的具有實際指導(dǎo)意義的施工方案并在施工中認(rèn)真組織實施。</p><p> 3、施工過程管理是創(chuàng)建魯班獎工程的關(guān)鍵</p><p>
12、 魯班獎工程是通過各工序組成的,是通過每道工序施工過程嚴(yán)格控制管理實現(xiàn)的,是過程精品的結(jié)晶。從基礎(chǔ)工程開始至工程竣工驗收和實用的全過程都必須納入既定目標(biāo)管理,并實施嚴(yán)密的總體管控策劃,認(rèn)真執(zhí)行和落實,這樣才能確保過程受控和過程精品,最終實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程的目標(biāo)。</p><p> 3.1、加強過程質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量精品</p><p> 質(zhì)量控制要從始而終的貫穿于工程的全過程,使每
13、個施工管理環(huán)節(jié),每道工序都要受到嚴(yán)格的質(zhì)量控制。沒有嚴(yán)格的過程管理與控制,就無法保證過程精品。</p><p> 一是要加強工序質(zhì)量管控</p><p> 一個精品工程的質(zhì)量都是由每個工序的質(zhì)量嚴(yán)控得來的,確保每道工序質(zhì)量管控達到質(zhì)量目標(biāo),這是施工中質(zhì)量控制的重點。實施自檢、交接檢、復(fù)檢等網(wǎng)絡(luò)化管理預(yù)控措施,以自檢為基礎(chǔ),這樣發(fā)現(xiàn)問題及時,糾正快,避免損失,使各工序施工環(huán)環(huán)相扣,處處受
14、控。</p><p> 二是要加強隱蔽工程質(zhì)量管控</p><p> 隱蔽工程的質(zhì)量好與壞對工程實體質(zhì)量影響最大,質(zhì)量事故突發(fā)性也最強,施工時不注重隱蔽工程質(zhì)量問題,工程竣工后將無法彌補,也會給使用帶來安全隱患。因此加強隱蔽工程質(zhì)量控制尤為重要。重點要做好地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋分項工程、防水工程、暗埋管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。</p><p> 三是加強裝
15、飾裝修工程的質(zhì)量控制</p><p> 細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b飾裝修工程質(zhì)量能夠提升質(zhì)量檔次和觀感質(zhì)量。裝飾裝修工程的質(zhì)量好壞對整個工程質(zhì)量的評價結(jié)果關(guān)系巨大,因此要做好裝飾裝修階段的質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)好各單項專業(yè)的交叉作業(yè)關(guān)系,做到配合密切,施工精細(xì),檢查嚴(yán)格到位。</p><p> 四是加強新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用的質(zhì)量控制</p><p> 對建筑業(yè)10項新
16、技術(shù)要積極應(yīng)用,并有所創(chuàng)新,這是今后創(chuàng)魯班獎工程的必備條件,也就是說魯班獎工程應(yīng)有一定的科技含量。采用建筑業(yè)新技術(shù),增加建筑產(chǎn)品的科技含量是建造精品工程的重要因素,因此要在技術(shù)人員的培訓(xùn)上下功夫,使他們盡快的接受新技術(shù),讓新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎工程中起到創(chuàng)新作用。</p><p> 五是加強工程技術(shù)資料管理</p><p> 工程技術(shù)資料是記錄一個工程項目管理全過程的檔案,因此工程技術(shù)資料編
17、制整理歸檔必須合規(guī)、準(zhǔn)確、完整、真實、詳盡,真正做到反應(yīng)工程施工的全過程情況。技術(shù)資料應(yīng)按編制規(guī)范認(rèn)真進行搜集、填寫、整理、分類、編碼、裝訂歸檔。</p><p> 3.2、健全質(zhì)保體系,規(guī)范管理行為</p><p> 企業(yè)各職能部門和項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)下,結(jié)合各自部門的崗位和任務(wù)來分解目標(biāo),編制相應(yīng)的工作計劃和保證措施,使每位員工都能做到目標(biāo)明確及責(zé)任分明。在施工質(zhì)量
18、管理上,建立以企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)督單位、項目經(jīng)理部、班組“七位一體”的質(zhì)量保證體系,共同把好質(zhì)量關(guān)。再就是要嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的具體要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進行施工。</p><p><b> 4、結(jié)語</b></p><p> “魯班獎”工程不只是一個質(zhì)量獎,其深刻內(nèi)涵應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工
19、程、誠信工程。創(chuàng)獎有利于企業(yè)強化施工質(zhì)量過程管理,提高員工質(zhì)量管理技術(shù)水平,促進創(chuàng)精品工程活動和質(zhì)量管理水平再上新臺階;二是有利于建筑業(yè)10項新技術(shù)應(yīng)用,促進企業(yè)自主創(chuàng)新,把建筑“四節(jié)一環(huán)?!钡戎笜?biāo)要求落到實處、抓出成效;三是有利于促進企業(yè)以創(chuàng)精品工程為依托、實施“品牌戰(zhàn)略”,提升企業(yè)核心競爭力;四是有利于企業(yè)認(rèn)真地總結(jié)創(chuàng)“魯班獎”工程的先進經(jīng)驗和管理創(chuàng)新理念。</p><p> 總之,要通過過程精心策劃,嚴(yán)格
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