【廣告策劃-ppt】東風(fēng)本田

1、東風(fēng)本田全國乘聯(lián)會2008年年中會議企業(yè)發(fā)展大事記1◆2003年1.2003年7月6日，東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社在北京正式簽訂章程、合同，共同出資組建東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司。2.2003年7月16日，東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司在武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行掛牌儀式。3.10月26日，CRV碰撞試驗在國家汽車質(zhì)量檢測中心（襄樊）進(jìn)行并通過國家檢測。4.12月23日，CRV試裝首臺車下線?！?004年5.1月

2、28日，中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記吳官正對投產(chǎn)在即的東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司進(jìn)行視察。6.3月4日，東風(fēng)Honda量產(chǎn)第一臺車下線。4月24日，CRV下線暨投放儀式舉行。7.6月10日，中共中央政治局常委、國家總理溫家寶蒞臨東風(fēng)本田汽車視察。8.10月18日，東風(fēng)本田全國首家4S店在上海開業(yè)。9.2004年11月8日，東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司宣布將啟動12萬輛產(chǎn)能擴大計劃。10.12月3日，東風(fēng)本田CRV榮膺權(quán)威雜志《汽車

3、族》組織舉辦的由全國權(quán)威專家嚴(yán)格評審的“中國2005年度車型”SUV類車唯一大獎。企業(yè)發(fā)展大事記2◆2005年◆2006年11.4月18日，東風(fēng)Honda對外發(fā)布更名公告，公司名稱由原“東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司”變更為“東風(fēng)本田汽車有限公司”。12.4月23日，東風(fēng)Honda新款CRV榮耀上市。13.9月13日，國務(wù)院副總理曾培炎視察東風(fēng)本田。9月23日，商務(wù)部副部長魏建國視察東風(fēng)本田。14.12月28日，東風(fēng)HondaCRV2.4

4、L再度摘得“2005CCTV中國年度SUV桂冠”。15.2006年2月26日，東風(fēng)本田12萬輛乘用車項目建成投產(chǎn)慶典儀式舉行。俞正聲、何光遠(yuǎn)、羅清泉、承訓(xùn)秋、苗圩、國家發(fā)改委陳建國代表等出席。16.2006年3月20日，東風(fēng)本田12萬輛乘用車項目建成投產(chǎn)后的首款轎車CIVIC在北京正式發(fā)表。17.10月15日，東風(fēng)本田汽車有限公司成立三周年系列活動之一的“喜悅與家人共享”員工家屬參觀活動在公司內(nèi)成功舉行。18.12月18日，12月15日

5、，東風(fēng)Honda順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。國家環(huán)?？偩制煜碌闹协h(huán)聯(lián)合認(rèn)證中心專家代表向東風(fēng)本田頒發(fā)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。企業(yè)發(fā)展大事記3◆2007年◆2008年19.4月18日，東風(fēng)本田汽車有限公司在上海香格里拉酒店召開“東風(fēng)Honda新世代CRV超越誕生”媒體發(fā)表會，來自全國的220多家媒體見證了這一歷史時刻。20.6月12日，發(fā)動機制造部高壓鑄造溶解爐點火儀式在鑄造車間成功舉行，它標(biāo)志著公司高壓鑄

6、造項目進(jìn)入全面設(shè)備聯(lián)動調(diào)試和試生產(chǎn)階段。同時，東風(fēng)本田也成為武漢地區(qū)第一個擁有本地發(fā)動機制造能能力的整車制造企業(yè)。21.11月，廣州車展落幕，主辦方組織進(jìn)行了廣州車展大獎評選，CIVIC（思域）混合動力榮膺“最佳環(huán)保技術(shù)獎”。22.1月7日，中國汽車技術(shù)研究中心召開了“2007年度第四批車型CNCAP評價結(jié)果發(fā)布會”。東風(fēng)Honda新世代CRV（測試車型:VTIS）榮獲“五星＋”等級評定。23.4月8日中共政治局常委、國務(wù)院副總理李克強

7、在湖北省省長李鴻忠等省市領(lǐng)導(dǎo)人的陪同下參觀視察了東風(fēng)Honda。24.6月5日，東風(fēng)Honda第30萬輛車下線。歷年主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)4?占地面積　690478㎡?建筑面積　219000㎡?建筑密度　　26.35％　?緑地率　　　25.0％商品車停車場総合辦公樓研究開發(fā)中心銷售培訓(xùn)中心零部件倉庫單身宿舍高壓變電站動力中心污水處理站POPAWEVQDCC1AFAEDCC2PR發(fā)動機制造文體中心（原有工廠）工廠布局焊裝總裝發(fā)動機裝配涂裝合成樹脂整

8、車品質(zhì)沖壓倉庫歷年主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)5.構(gòu)筑資源循環(huán)的綠色工廠與社會相依存自然為本打造生產(chǎn)線綠色工廠環(huán)境管理體系以資源的有效利用為目的在各部門設(shè)置了分類垃圾箱力圖提高再利用的效率。利用污水處理后回用水綠化分類回收和再利用污水處理站污水處理站分類回收工業(yè)排水集中管理建立綜合污水處理站，進(jìn)行凈化。排水的水質(zhì)，以回用水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理?；▓@工廠東風(fēng)本田公司綠化面積為7.8萬平方米努力建設(shè)一個花園般工廠新能源系統(tǒng)屋頂涂裝計量監(jiān)視為節(jié)約能源消耗在車間屋頂涂

9、刷隔熱材料夏季可降低室內(nèi)溫度23度節(jié)約電力資源保證能源有效利用保證生產(chǎn)導(dǎo)入能源監(jiān)視系統(tǒng)采用新技術(shù)生產(chǎn)線低噪音低能耗低噪音低能耗生產(chǎn)線采用水性涂料采用水性涂料使有毒氣體下降80%能源管理系統(tǒng)建立綠色工廠推進(jìn)機構(gòu)回用水再利用歷年主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)6公司員工人數(shù)：2589人（截至2007年2月底）高中及以上學(xué)歷占96.6%歷年主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)7各年產(chǎn)銷量（預(yù)計）歷年主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)82004年借網(wǎng)銷售2005年并網(wǎng)銷售2006年獨立銷售網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有

10、產(chǎn)品簡介9一期建設(shè)=3萬輛二期建設(shè)=12萬輛CRV兩度摘得CCTV年度SUV榮耀，2004年5月上市。CRV上市以來一直位居國內(nèi)中高端SUV銷量前列。全新CIVIC是東風(fēng)本田導(dǎo)入的第一款轎車產(chǎn)品，2006年4月上市。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品簡介10CRV企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品簡介11時間：2007年4月18日地點：上海香格里拉媒體：193家237名特約店：151家173名時間：2007年4月18日：媒體：193家237名特約店：151家173名CRV上市發(fā)布

11、會ＮＨ７００Ｍ（雪花銀）ＮＨ５７８（塔夫綢白）ＮＨ６９１Ｍ（水紋銀）車身顏色Ｂ536Ｐ（Royal　Blue　Pearl）B92P（夜鷹黑）ＲP３７P（Black　Amethyst　Pearl）內(nèi)飾顏色象牙黃大幅度進(jìn)化了基本配置的基礎(chǔ)上又在『安全?環(huán)保?節(jié)能?駕駛樂趣』方面大幅度更新油耗COMB(L100Km)展示用產(chǎn)品企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品簡介12CIVIC企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品簡介132008年銷售目標(biāo)及下半年新品計劃14企業(yè)現(xiàn)狀15◆董事長：周文杰先

12、生—東風(fēng)公司副總經(jīng)理，東風(fēng)本田汽車有限公司董事長◆總經(jīng)理：倉石誠司總經(jīng)理劉裕和執(zhí)行副總經(jīng)理松岡勇副總經(jīng)理（生產(chǎn)）劉洪副總經(jīng)理（銷售）◆銷售部長：藤田泰彥部長柳玉春副部長主要高管介紹：企業(yè)現(xiàn)狀投資規(guī)模：16成立時間：2003年7月16日股權(quán)比例：DFM:HM:HMCI(50%:40%:10%)注冊資本：2億美元目前產(chǎn)能：12萬輛年投產(chǎn)時間：2004年2月企業(yè)現(xiàn)狀17基本信息：公司地理位置：武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（國家級）東南部，車城東路以東郵

13、編：430056網(wǎng)址：.cn企業(yè)研發(fā)情況研發(fā)部門19企業(yè)發(fā)展規(guī)劃20※2010年產(chǎn)能：24萬輛※預(yù)計年銷量：24萬輛謝謝!Thankyou!2004年長沙房地產(chǎn)市場媒介策略分析目錄長沙房產(chǎn)媒介分析長沙項目競爭對手分析情況媒介目標(biāo)長沙奧林匹克花園廣告推廣策略需要解決的問題2004年長沙房地產(chǎn)媒介種類運用單位：萬元2004年長沙房地產(chǎn)廣告媒介投放統(tǒng)計長沙房地產(chǎn)廣告投放總費用約：2億8500萬元報紙廣告占總費用的63%；戶外廣告占總費用的26

14、%；電視廣告占總費用的5.6%；網(wǎng)絡(luò)廣告占總費用的0.46%電臺廣告占總費用的0.18%其它廣告占總費用的4.76%。2004年陽光100國際新城廣告投放情況由此可看出：1、報紙成為陽光100廣告投放的主要媒體；2、陽光100于10月開盤，在其開盤前廣告投放量劇增；是為其開盤熱銷集聚準(zhǔn)客戶；同時也為10月的房交會聚集人氣；3、戶外廣告約90萬；報紙廣告約140萬。結(jié)論：1、項目引爆期需大量投放廣告，為項目匯聚人氣；2、廣告投放以報紙媒體

15、為主，其它媒體相輔助，這樣無論從效果和經(jīng)費壓力來講都是較好的選擇單位：萬元2004年綠城廣告投放情況綠城處于品牌推廣期(和長沙奧林匹克花園推廣模式類似），其廣告投放以報紙媒體為主。單位：萬元2004年上海城廣告投放情況1、上海城的廣告投放程序反應(yīng)了其蓄勢期——引爆期——持續(xù)期——恒溫期的投放策略：一季度投放了較多的廣告為其4月17日的開盤熱銷做準(zhǔn)備。4月引爆期廣告量劇增，曾一天在晨報和晚報投放14個異型半版，反響巨大，但經(jīng)濟方面也大傷元

16、氣，在持續(xù)期和恒溫期的廣告就顯得異常冷淡。2、上海城也采用了以報紙媒體為主，其它媒體為輔的策略。2004年金鷹城圣爵菲斯主流報紙媒體階段廣告投放情況由圖表可看出，從7月11月五個月中，九月份投放量達(dá)43萬，占24%，主要是因為處于十一黃金周前，需要投放大量廣告促進(jìn)假日銷售；11月是其第四組團(tuán)“飛躍彩虹”開盤時期，因此，也投放了高達(dá)45萬之多的廣告。長沙晚報瀟湘晨報2004年世嘉國際華城主流報紙媒體階段廣告投放情況世嘉國際華城處于前期推廣

17、；世嘉國際華城從10月21日開始的秋季房交會正式亮相，但房交會期間并未在報紙投放廣告。至2004年12月7日止，世嘉于11月26日樣板房、售樓部落成之際分別在長晚、晨報投放一個整版，12月3日又分別在長晚、晨報各投放一個整版，共投放四次。長沙晚報瀟湘晨報2004年星城世家主流報紙媒體階段廣告投放情況十一黃金周前廣告量增加；8月28日開始內(nèi)部認(rèn)購，9月26日開盤，9月份廣告費用投放比例最大；長沙晚報瀟湘晨報2004年西街花園主流報紙媒體階

18、段廣告投放情況西街花園于10月份交房，并且10月21日—24日參加秋季房交會，可以從圖表看出，10月份廣告投放比例高于其它月份。小結(jié)2004年長沙房產(chǎn)整體投放量為2億8500萬報紙占63%房交會前廣告投放比重大；五一和十一均為房產(chǎn)投放的重點時期；各競爭品牌在五一和十一前，媒體廣告的投放比重有所加大；項目引爆前廣告投放量大小結(jié):房交會、五一、十一前后廣告干擾度大必須增大項目投放力度我們的媒介目標(biāo)媒介目標(biāo)：在2005年項目開盤前，擴大媒介呼

19、聲；提升媒介到達(dá)率。長期目標(biāo):將長沙奧林匹克花園的居住理念深入目標(biāo)消費群，促其產(chǎn)生購買行為；階段性目標(biāo)：2004年11月—2005年2月（品牌導(dǎo)入期）：傳播項目品牌理念，擴大在目標(biāo)消費群的知名度和美譽度；2005年2月—2005年3月（加熱期）：促使目標(biāo)消費群逐漸認(rèn)同項目居住理念；2005年3月—2005年5月（升溫期）：擴大市場影響力，得到市場高度關(guān)注；2005年5月—2005年9月（沸騰期）：引爆市場，受到市場熱力追捧；媒體目標(biāo)的執(zhí)

20、行和細(xì)化媒介目標(biāo)增加媒介接觸的廣度；提升媒介到達(dá)率媒介措施媒介選擇的種類逐步增加充分重視媒介組合如：報紙和電視廣告的投放戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告及項目刊物的支持通過對長沙房地產(chǎn)市場典型項目廣告投放的跟蹤，對比長沙奧林匹克花園，我們需要廣告推廣公司針對長沙奧林匹克花園項目解決如下問題：我們的媒介對象及媒體接觸習(xí)慣的研究；報紙廣告投放習(xí)慣；電臺媒體接觸習(xí)慣；電視媒體相關(guān)欄目接觸習(xí)慣；其它廣告投放特征；我們的媒介投放區(qū)域研究；怎樣最大可能的完成媒介目的