銀行崗位輪崗制度

1、<p><b>　　銀行崗位輪崗制度</b></p><p>　　篇一：關(guān)于銀行崗位輪換制度的調(diào)研報(bào)告 　　根據(jù)xx分行XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神和XX分行《XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》的部署和要求，我行由分行紀(jì)檢監(jiān)察部副經(jīng)理牽頭，多名紀(jì)檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組，從XX年7月10日開始至7月25日，對(duì)所轄X個(gè)基層行X個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人聘任管理情況、226名重要崗位人員交流（輪崗）

2、情況、10名要害崗位人員的交流（輪崗）情況、年度考核及日常監(jiān)督管理、重要要害崗位輪崗及強(qiáng)制休假情況等，開展了一次全面的效能監(jiān)察。通過監(jiān)察和深入實(shí)際的調(diào)研，本人認(rèn)為，崗位輪換制度已經(jīng)成為當(dāng)前XX銀行紀(jì)檢監(jiān)察管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)好這一制度已勢(shì)在必行，不允忽視。第一，實(shí)行崗位輪換，有利于鏟除腐蝕權(quán)力的土壤和條件。從一些典型案例看，有的重要崗位的銀行職員長(zhǎng)期在一個(gè)單位或崗位上工作，很容易形成一個(gè)難于沖破的“關(guān)系網(wǎng)”，受到人情和關(guān)系的束縛