關(guān)于SR公司內(nèi)部控制若干問題的研究.pdf

1、本文以SR公司(鑒于某種原因,現(xiàn)隱去公司的真實(shí)名稱,以“SR公司”代稱,下同)內(nèi)部控制若干問題為研究對(duì)象,首先,通過對(duì)內(nèi)部控制理論的概述及影響內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵因素的分析,為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ);其次,針對(duì)SR公司在內(nèi)部控制中所存在和暴露的問題,對(duì)出現(xiàn)問題的主要原因進(jìn)行了分析;最后,借助內(nèi)部控制整體框架理論,提出了符合SR公司自身特點(diǎn)的改進(jìn)建議和措施,以期建立適合SR公司的內(nèi)部控制體系,并為SR公司未來在實(shí)踐中進(jìn)一步完善其內(nèi)部控制提

2、供思考與借鑒。本文結(jié)合內(nèi)部控制理論,對(duì)SR公司內(nèi)部控制中存在的問題和不足進(jìn)行了較深入的分析和研究,具體來說,主要分為緒論、理論分析、問題分析、對(duì)策措施和結(jié)論五個(gè)部分來闡述。第一部分(第1章)緒論部分,主要是簡(jiǎn)要說明本文的研究背景、研究的意義、研究的思路和內(nèi)容;第二部分(第2章),主要是對(duì)內(nèi)部控制概念、原則、要素、演變和內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展,及其功能、作用和局限性作簡(jiǎn)要的概述;第三部分(第3章和第4章),介紹了SR公司的歷史沿革,對(duì)其在發(fā)