明清晉徽商業(yè)務(wù)制度安排之比較.pdf

1、明清時期，國內(nèi)先后興起了晉商、徽商、陜商、洞庭商、江右商、廣東商人、福建商人、寧波商人、龍游商人等十多個商人群體。這些商幫集團的興起不僅是中國封建經(jīng)濟發(fā)展中的新因素，也代表了當時的商業(yè)與市場發(fā)展水平。其中最具代表性的兩大商幫集團為晉商和徽商。晉商和徽商的興衰軌跡及其相似，二商幫的性質(zhì)也別無二致，但在經(jīng)營管理機制上卻各具特色，尤其是業(yè)務(wù)制度方面。由于晉商和徽商的地域文化和宗族關(guān)系上的差異形成了兩大商幫業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)管理的不同。對二者業(yè)務(wù)制

2、度的比較研究，可以更深層次的探討晉商和徽商的管理經(jīng)營機制，也可以為現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)運行和業(yè)務(wù)組織管理提供值得借鑒的經(jīng)驗，具有很強的理論意義和實際價值。
　　本文圍繞晉徽商業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)管理這個主題，首先從業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組織模式兩個角度來考察晉徽商業(yè)務(wù)組織制度之異同。在業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的比較中，文章以山西典商和徽典為例，從典商管理層次、人事設(shè)置和組織原則的角度探討晉徽商典當業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的差異;在業(yè)務(wù)組織模式的比較中，先以晉徽商業(yè)務(wù)資本

3、組合的變遷過程來探討晉徽商業(yè)務(wù)資本組織模式之異同，并由此分析晉徽商業(yè)務(wù)組織的聯(lián)號制。其次文章從財務(wù)、信息、物流、營銷四方面考察了晉徽商在業(yè)務(wù)管理制度上的異同，通過考察晉徽商會計賬簿和會計結(jié)算，指出晉商的財務(wù)管理制度較先進;通過晉徽商信息管理制度的分析比較，認為晉徽商不僅有信息傳遞制度，還有信息防偽及密碼來保障信息的完備性與安全性，但比較而言，晉商信息傳遞制度較為完善;通過分析晉徽商茶葉貿(mào)易中茶葉的采購、包裝、運輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)的管理，認為晉

4、徽商都是根據(jù)產(chǎn)品特性及目標市場來進行物流管理的。通過營銷理念和營銷策略的分析，認為晉徽商作為傳統(tǒng)的封建性商人其營銷管理制度基本相同。最后文章從晉徽商業(yè)務(wù)制度的總體分析，得出晉商業(yè)務(wù)制度的效率優(yōu)于徽商業(yè)務(wù)制度的結(jié)論。本文綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、歷史學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的研究方法，分析明清時期晉商和徽商業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)管理的狀況，在分析過程中運用大量史料，從其制度安排的角度，對晉徽商業(yè)務(wù)組織、財務(wù)管理、信息管理、物流管理和營銷管理四方面逐一探討，