IT環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率的客觀需要和追求自身發(fā)展的必然結(jié)果。信息技術(shù)的日新月異使得企業(yè)在IT下環(huán)境面臨許多新課題、新風(fēng)險(xiǎn)。由此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在參與風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，運(yùn)用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代審計(jì)的要求。IT環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)如何參與風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并為組織增值，已成為目前理論界和實(shí)務(wù)界亟待解決的問(wèn)題。 本文的研究是以風(fēng)險(xiǎn)管理理論的最新框架——美國(guó)COSO頒布的ERM框架為理論

2、指導(dǎo)，充分考慮IT環(huán)境，并運(yùn)用IT技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行創(chuàng)新，嘗試建立與IT環(huán)境相適應(yīng)的基于信息結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法體系。 從本文整體架構(gòu)上看，全文分為五個(gè)部分： 第一部分是緒論。介紹本文的研究背景、研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文研究的內(nèi)容和研究方法以及本文可能的創(chuàng)新； 第二部分內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論。根據(jù)COSO—ERMF和IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義演進(jìn)分析了內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理結(jié)合的意義，指出內(nèi)部審計(jì)在ERMF中承擔(dān)的角色和作用；并通過(guò)對(duì)36家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)一步說(shuō)明了內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性； 第三部分是IT環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的考慮。IT環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理主要考慮以下幾個(gè)方面，一是IT環(huán)境如何改變企業(yè)環(huán)境以及與之相伴的風(fēng)險(xiǎn)，二是IT環(huán)境如何影響內(nèi)部審計(jì)及IT環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)如何利用IT來(lái)更有效的參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。第四部分是IT環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理途徑分析。主要以COS