內部審計參與企業(yè)風險管理相關問題研究.pdf

1、近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷深化發(fā)展，國民經濟一體化程度日益增強，在很大程度上促進了我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為市場經濟的主體，在日趨復雜多變的環(huán)境下，不僅增加了企業(yè)生產經營的不確定性，同時也增加了企業(yè)的經營風險，使得企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)。在此背景下，就要求企業(yè)必須認識到風險管理的重要性，從各方面加強風險管理，從而有效降低企業(yè)經營風險。內部審計作為一種客觀的咨詢活動，相對于企業(yè)其他部門來說具有相對獨立性，可從企業(yè)全局出發(fā)，通過規(guī)范及系

2、統(tǒng)的方法，來評價及改善企業(yè)經營風險，進而使其受到了企業(yè)領導者及管理者的重視及信賴。然而，從當前來看，企業(yè)內部審計參與風險管理中仍存在一些問題，影響了內部審計在企業(yè)風險管理中的作用。為此，內部審計如何有效參與到企業(yè)風險管理中，則成為當前眾多學者研究的熱點話題。本文針對內部審計參與企業(yè)風險管理中的相關問題進行實例研究，以望對后期的內部審計參與風險管理工作提供參考借鑒。
　　本文綜合利用文獻研究法、實地分析法及理論結合實際法，了解企業(yè)內

3、部審計參與風險管理現狀及問題，進而提出針對性解決對策，并以Z為案例，遵循發(fā)現問題-分析問題-解決問題的思路，分析企業(yè)內部審計參與風險管理的相關問題及對策。首先，闡述了企業(yè)內部審計參與風險管理的動因，是為了滿足企業(yè)發(fā)展競爭與內部審計發(fā)展需求，提出了內部審計參與企業(yè)風險管理的具體運行步驟，包括評估內部環(huán)境、目標設定、識別風險事件、確認風險評估等;然后，企業(yè)內部審計參與風險管理中所存在的問題:內部審計目標不明確、內部審計體系有待改進、內部審計

4、職能運用不足、內部審計隊伍水平有待提高等;并針對問題提出了我國企業(yè)內部審計參與風險管理的對策:明確內部審計目標、完善內部審計體系、明確內部審計目標、擴展內部審計職能、加強審計隊伍建設。最后，以Z企業(yè)為例，具體說明我國企業(yè)內部審計參與風險管理的情況、問題和改進意見。
　　通過建立一套完善的內部審計參與企業(yè)風險管理體系，客觀、獨立及系統(tǒng)的反應企業(yè)綜合經營狀況，最大限度發(fā)揮內部審計在企業(yè)風險管理中的特殊作用，最終促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。