內部審計如何參與企業(yè)風險管理體系建設——基于G上市公司的案例研究.pdf

1、隨著經濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)所處的經濟環(huán)境日益復雜，其經營活動亦面臨著更多的不確定性。越來越多的大型企業(yè)開始借鑒“風險管理”理念，建立起風險管理和信息預警反饋機制。通過預測或評價經濟活動中可能遇到的風險，合理評估風險可能帶來損失的程度，制定風險管理方案，以防范、分散、轉移和化解風險，保證企業(yè)經營活動的正常運轉和企業(yè)目標的實現(xiàn)?！帮L險管理”已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。
　　內部審計作為企業(yè)內置的一個職能部門，是企業(yè)

2、風險管理的有效組成部分。內部審計參與風險管理，既是強化風險管理的需要，又是拓展內部審計領域的需要。它的目的是幫助企業(yè)控制風險、實現(xiàn)目標。作為企業(yè)管理層“參謀”、“咨詢顧問”的內部審計部門，可以利用其在企業(yè)內部獨立、權威和信息集成的獨特優(yōu)勢，將評價和改善企業(yè)風險管理機制和內部控制作為審計咨詢服務的重點，在這一全新的服務領域發(fā)揮作用。內部審計全面介入風險管理，適應了企業(yè)全面風險管理的客觀需要，也是企業(yè)謀求自身長遠發(fā)展的必然結果。