企業(yè)員工培訓與發(fā)展研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才、保留優(yōu)秀的人才、發(fā)展人才、為企業(yè)保持強有力的生命力和競爭力，提供最佳的人力支持是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)員工的培訓與發(fā)展逐漸成為企業(yè)保留人才、發(fā)展人才的重要而又有效的方法之一。 許多企業(yè)培訓體系的著述中，大多是從培訓作為人力資源管理職

2、能的角度出發(fā)，按照培訓流程來安排及搭建培訓理論體系，便于培訓體系建立的操作，但不能體現(xiàn)培訓與企業(yè)發(fā)展及人員發(fā)展的關聯(lián)性，獨特性及針對性。論文試圖從培訓體系服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，員工個人職業(yè)發(fā)展角度，將企業(yè)培訓按照不同的需求進行分類，研究企業(yè)培訓需求評估，培訓體系建立、培訓設置理論指導、內(nèi)外部培訓資源利用、培訓實踐安排等，使員工從技能培訓、標準執(zhí)行培訓，管理培訓等都收到實效，最終實現(xiàn)員工人生的職業(yè)生涯發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展雙贏局面。

3、本文主要分為六個部分：第一部分是導論，主要介紹培訓系統(tǒng)的意義、本文的研究思路與方法。第二部分是培訓系統(tǒng)的基本理論介紹，明確培訓系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。介紹培訓系統(tǒng)的基本定義及培訓系統(tǒng)的基本模型及主要方法。第三部分分析介紹國內(nèi)外企業(yè)培訓現(xiàn)狀，通過與國外企業(yè)培訓現(xiàn)狀的對比，找出目前國內(nèi)企業(yè)培訓中存在的不足。第四部分介紹如何建立企業(yè)的培訓系統(tǒng)。提出如何解決我國企業(yè)培訓系統(tǒng)中遇到的問題，提出了三點對國內(nèi)企業(yè)培訓系統(tǒng)的看法及建議。第五部分針對