H企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對策研究.pdf

1、隨著國際國內(nèi)市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越重視員工質(zhì)的提升而不是量的增長，提升員工自身素質(zhì)，是企業(yè)提升自身核心競爭力的最有效手段。同時(shí)員工對于企業(yè)的要求也不僅僅局限于崗位以及工資，而是更加重視自身能夠在企業(yè)中獲得的培訓(xùn)鍛煉以及綜合素質(zhì)的提升。培訓(xùn)是提升個(gè)人競爭力的最優(yōu)途徑，能夠使員工在核心競爭力、專項(xiàng)工作能力、基本業(yè)務(wù)能力、語言能力、綜合素質(zhì)等方面得到全方面的提升。
　　H公司是一個(gè)擁有8000余人，隸屬于某國有大型能源集團(tuán)的國際

2、化工程公司。是智力密集型、技術(shù)密集型，具有工程總承包綜合和項(xiàng)目管理承包能力的國有骨干型企業(yè)。然而近些年來全球長期維持低油價(jià)，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)改革的大背景下，H公司的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)條件，社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在多重作用下，H公司的整體發(fā)展方式需要進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)公司員工的整體素質(zhì)水平也需要進(jìn)行大幅提升。H公司怎樣培養(yǎng)適合新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司戰(zhàn)略的高質(zhì)量人才，是近幾年來人力資源培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文內(nèi)容共分為五章，第一

3、章是緒論，介紹了本文選題背景、研究意義以及研究思路以及研究方法。第二章是理論綜述部分，包括了培訓(xùn)理論簡述、培訓(xùn)理論在當(dāng)今企業(yè)中的應(yīng)用以及國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)典研究。第三章是H公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析，豐要是H公司整體情況介紹、公司發(fā)展目標(biāo)、人力資源和員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、員工培訓(xùn)過程中存在的一些問題，以及對于這些問題的簡要分析。第四章是H公司培訓(xùn)方法改進(jìn)，主要是設(shè)計(jì)H公司員工培訓(xùn)的需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施把控、評估開展及整體培訓(xùn)體制建設(shè)。第五