我國(guó)壽險(xiǎn)公司個(gè)人代理營(yíng)銷流程中的操作風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf_第1頁(yè)
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1、壽險(xiǎn)個(gè)人代理營(yíng)銷模式自1992年引入我國(guó)以來(lái)，帶來(lái)了壽險(xiǎn)銷售的深刻變革，使我國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)高速發(fā)展，保費(fèi)收入增長(zhǎng)快速，壽險(xiǎn)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，代理營(yíng)銷人員隊(duì)伍不斷壯大。但近年來(lái)，我國(guó)壽險(xiǎn)公司個(gè)人代理營(yíng)銷流程中不斷發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)事件，在給壽險(xiǎn)公司帶來(lái)巨大損失的同時(shí)，也對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了重大的不利影響。因此，對(duì)個(gè)人代理營(yíng)銷流程中操作風(fēng)險(xiǎn)的管理的研究勢(shì)在必行。
　　 操作風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)越來(lái)越受到國(guó)際關(guān)注，但相比于銀行，保險(xiǎn)公司對(duì)自身操作風(fēng)險(xiǎn)的研究相

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