基于ANP的第四方物流服務(wù)商評價與選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展、競爭的日益加劇，為強(qiáng)化核心競爭力，企業(yè)將以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國際競爭，這既降低了物流成本，實現(xiàn)了對顧客的快速反應(yīng)，又提高了顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力。因此，在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
　　 第四方物流作為有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商，通過整合最優(yōu)秀的第三方物流服務(wù)商、信息技術(shù)服務(wù)商、管理咨詢服務(wù)商和電子商務(wù)服務(wù)商等，為客戶評估、設(shè)計、制定和運(yùn)作全面的供應(yīng)鏈解決方案，使快捷、高質(zhì)

2、量、低成本的物流服務(wù)得以實現(xiàn)，為客戶創(chuàng)造更大的利潤價值。顯然，第四方物流是在解決企業(yè)物流的基礎(chǔ)上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用的問題，為客戶提供優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決方案。企業(yè)為了整合供應(yīng)鏈，選擇第四方物流服務(wù)商來進(jìn)行物流運(yùn)作，既有其優(yōu)勢，又會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。因此，在選擇合適的第四方物流服務(wù)商時，有必要對其進(jìn)行全面的分析與評價。
　　 本文首先論述了第四方物流的相關(guān)內(nèi)容，主要介紹了第四方物流的概念、產(chǎn)

3、生的原因、特點(diǎn)，運(yùn)作模式及與其他物流運(yùn)作方式的比較。其次，進(jìn)行了第四方物流服務(wù)商的相關(guān)分析，包括第四方物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析、成為第四方物流服務(wù)商的條件分析、第四方物流服務(wù)商與其他各方的關(guān)系分析。再次，構(gòu)建了第四方物流服務(wù)商評價選擇指標(biāo)體系，包括企業(yè)選擇第四方物流服務(wù)商的基本步驟、企業(yè)評價第四方物流服務(wù)商的指標(biāo)體系；同時，介紹了適用于第四方物流服務(wù)商選擇的方法：網(wǎng)絡(luò)層次分析法和多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，并用這兩種方法相結(jié)合來對第四方物流服務(wù)商