基于ANP的第四方物流服務商評價與選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展、競爭的日益加劇，為強化核心競爭力，企業(yè)將以供應鏈的整體優(yōu)勢參與國際競爭，這既降低了物流成本，實現(xiàn)了對顧客的快速反應，又提高了顧客服務水平和企業(yè)競爭力。因此，在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
　　 第四方物流作為有領導力量的物流提供商，通過整合最優(yōu)秀的第三方物流服務商、信息技術服務商、管理咨詢服務商和電子商務服務商等，為客戶評估、設計、制定和運作全面的供應鏈解決方案，使快捷、高質(zhì)

2、量、低成本的物流服務得以實現(xiàn)，為客戶創(chuàng)造更大的利潤價值。顯然，第四方物流是在解決企業(yè)物流的基礎上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用的問題，為客戶提供優(yōu)秀的供應鏈解決方案。企業(yè)為了整合供應鏈，選擇第四方物流服務商來進行物流運作，既有其優(yōu)勢，又會給企業(yè)帶來一定的風險。因此，在選擇合適的第四方物流服務商時，有必要對其進行全面的分析與評價。
　　 本文首先論述了第四方物流的相關內(nèi)容，主要介紹了第四方物流的概念、產(chǎn)

3、生的原因、特點，運作模式及與其他物流運作方式的比較。其次，進行了第四方物流服務商的相關分析，包括第四方物流企業(yè)的組織結構分析、成為第四方物流服務商的條件分析、第四方物流服務商與其他各方的關系分析。再次，構建了第四方物流服務商評價選擇指標體系，包括企業(yè)選擇第四方物流服務商的基本步驟、企業(yè)評價第四方物流服務商的指標體系；同時，介紹了適用于第四方物流服務商選擇的方法：網(wǎng)絡層次分析法和多目標數(shù)學規(guī)劃方法，并用這兩種方法相結合來對第四方物流服務商