版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、實(shí)踐證明,物業(yè)管理在改善人民的生活和工作環(huán)境,提高城市管理水平方面起到了積極而重要的作用,且這種作用將隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而越加重要。但物業(yè)管理發(fā)展至今,問(wèn)題也是層出不窮,物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,收費(fèi)難等問(wèn)題使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)處于尷尬的境地。特別是隨著2007年10月1號(hào)《物權(quán)法》的實(shí)施以及2008年1月1號(hào)正式生效的《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái),更是將物業(yè)服務(wù)企業(yè)推向愈加艱難的困境中。如何脫離困境,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)走上正常發(fā)展的道路,這是所有物業(yè)服務(wù)企業(yè)需
2、要考慮的事情。 本論文認(rèn)為能有效解決目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)這種艱難生存困境的根本方法就是構(gòu)建物業(yè)管理服務(wù)價(jià)值鏈。通過(guò)構(gòu)建和分析物業(yè)管理服務(wù)價(jià)值鏈,找出影響目標(biāo)價(jià)值的最大價(jià)值活動(dòng),然后對(duì)癥下藥,提出相應(yīng)的解決措施,從而達(dá)到提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合效益,達(dá)到擺脫困境的目的。 論文首先根據(jù)波特的“五力”模型對(duì)現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展遇到的障礙和約束條件做了闡述,進(jìn)而創(chuàng)造性的構(gòu)造了“物業(yè)管理服務(wù)價(jià)值鏈”的模型,并確立了物業(yè)管理服務(wù)價(jià)值鏈的目標(biāo)價(jià)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析
- 知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析
- 現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈分析.pdf
- 價(jià)值鏈分析(整理)
- 價(jià)值鏈分析(整理)
- 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略管理研究.pdf
- 價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)
- 企業(yè)文檔管理的價(jià)值鏈分析及其服務(wù)外包模式研究.pdf
- 波特價(jià)值鏈分析
- 海爾的價(jià)值鏈分析
- 國(guó)際價(jià)值鏈分析模式研究
- 基于價(jià)值鏈分析的成本管理模型研究.pdf
- 基于價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理研究.pdf
- 試述價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理
- 基于戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析.pdf
- 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
- 價(jià)值鏈分析及其應(yīng)用研究.pdf
- 鉑金產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析.pdf
- 電視傳媒企業(yè)價(jià)值鏈分析.pdf
- 海爾企業(yè)的價(jià)值鏈分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論