復(fù)星集團(tuán)的多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。縱觀我國(guó)多元化企業(yè)發(fā)展，有些企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略做大做強(qiáng)；也有企業(yè)因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略的失敗而走向衰亡。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于

2、企業(yè)能否判別以所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件實(shí)施多元化是否存在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略失敗往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面爆發(fā)：融資不暢、現(xiàn)金流斷裂、大面積虧損乃至破產(chǎn)。因此，如何有效地識(shí)別、評(píng)估和管理多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了我國(guó)多元化企業(yè)首要面對(duì)的問題。
　　 本文以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論為指導(dǎo)，在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了定性分析、理論分析、比較分析等的方法，深入研究了企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)