北京移動網絡公司合并重組后的文化沖突與文化建設研究.pdf

1、本文是在國有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)兼并活動漸次增多的情況下，以電信企業(yè)拆分、合并、重組為背景，以北京移動網絡公司為實例，對國有企業(yè)合并重組后的文化建設問題進行研究。
　　當前，企業(yè)文化建設和兼并企業(yè)文化沖突管理受到廣泛重視，對于中國正在經歷合并重組的電信企業(yè)，其企業(yè)文化整合建設更具意義。
　　本文旨在通過企業(yè)文化研究,尋求電信企業(yè)合并重組后的企業(yè)文化建設之道，并為國有企業(yè)合并重組中將文化建設納入整體規(guī)劃提供理論和實證支持。<

2、br>　　以企業(yè)文化理論和中國企業(yè)文化特征闡釋為基礎，本文提出企業(yè)文化形成中起關鍵作用的行業(yè)性質、企業(yè)發(fā)展史、人員、地域等四要素，在此基礎上，針對電信企業(yè)文化形成及其特征，以及第三次合并重組后的北京移動網絡公司的文化沖突問題，進行了深入剖析，分析合并重組企業(yè)的企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，研究了該企業(yè)的文化建設模式及階段控制。
　　本文共分為六個部分。第一部分，闡述電信企業(yè)合并重組背景下企業(yè)文化建設研究的目的、意義，研究的思路和框