民營企業(yè)參與國有小企業(yè)改制項目風(fēng)險研究——以陽江市閘坡魚肝油廠改制項目為例.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷完善,民營資本參與國有企業(yè)改制項目在當(dāng)前社會經(jīng)濟活動中普遍存在,然而對于此類項目的研究大部分立足于國有企業(yè)改制理論、方案的研究和探討,很少有從民營企業(yè)視角出發(fā)對此類項目的管理、特別是項目的風(fēng)險管理進(jìn)行研究。本文即是在項目風(fēng)險管理理論框架下,以項目風(fēng)險管理如何在民營企業(yè)參與國有小企業(yè)改制項目中的應(yīng)用為研究對象,站在投資方民營企業(yè)的角度,詳細(xì)分析影響民營企業(yè)參與國有小企業(yè)改制項目的內(nèi)、外部環(huán)境,結(jié)合項目的實

2、際特點,在對項目干系人進(jìn)行重點訪談、組織專家問卷調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)采集以及深入項目實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,建立了項目投資風(fēng)險評價指標(biāo)體系,構(gòu)建了基于AHP法的項目投資風(fēng)險因素評價模型,并利用該模型對項目所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了探討性的分析和研究。最后就如何對此類項目的風(fēng)險進(jìn)行管理、規(guī)避投資風(fēng)險進(jìn)行了闡述,同時模擬實際工作中決策者經(jīng)常面臨多個備選項目風(fēng)險應(yīng)對策略的情況,提出基于AHP法的項目應(yīng)對策略的優(yōu)選方法。該方法充分考慮了風(fēng)險措施效用與成本的權(quán)衡,為具