動態(tài)能力的組織支撐體系研究.pdf

1、經營環(huán)境的動態(tài)性本身以及動態(tài)性對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響，是戰(zhàn)略理論與組織理論關切的核心議題之一，也是企業(yè)實際運作過程中的關鍵挑戰(zhàn)。在企業(yè)面對的諸如2008年的全球性經濟危機，以及過去數十年來多次發(fā)生的技術飛躍性變革，企業(yè)組織因應動態(tài)環(huán)境變化的動態(tài)能力的研究，更加具有理論價值和時代意義。
　　本研究是在21世紀以來，出現經營環(huán)境巨幅變動，造成產業(yè)和企業(yè)的興衰更替;戰(zhàn)略理論分歧發(fā)展，顯示現行戰(zhàn)略和組織理論的局限性;以及戰(zhàn)略缺乏組織支撐，

2、導致戰(zhàn)略規(guī)劃的效果不如預期等背景下展開研究工作的。所以研究目標包括:第一，理清在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)應該著重利用與開發(fā)那神經營范式和活動，以及如何在現在與未來兩種時間導向上取舍的理論思維邏輯。第二，理清環(huán)境動態(tài)性、動態(tài)能力、以及組織支撐體系之間的關系，并建構動態(tài)能力組織支撐體系的理論模型。第三，理清學習機制與外界環(huán)境和動態(tài)能力的關系，以及學習機制在組織支撐體系中的作用角色。第四，驗證戰(zhàn)略決策能力、組織創(chuàng)新能力和購并整合能力在組織支撐體系中的

3、作用機理與關鍵要素。第五，驗證在不同環(huán)境動態(tài)性下，動態(tài)能力組織支撐體系的特征差異。
　　本研究采取的研究方法，包括整合型文獻研究方法、多重案例的質性案例研究方法和比較研究方法。其中，案例的選擇與案例研究的資料收集方法，在研究中有清楚的說明。至于選擇戰(zhàn)略決策能力、組織創(chuàng)新能力和購并整合能力做為本研究探討解析的管理議題的原因，也在文中有清楚的交代。最后本研究總共獲得七個結論，包括:第一，證實兼顧與平衡利用與開發(fā)、現在與未來的重要性。第

4、二，理清學習機制與外界環(huán)境和動態(tài)能力的關系，以及學習機制在組織支撐體系中的作用角色。第三，創(chuàng)新提出并論證一個涵蓋企業(yè)關鍵經營活動的動態(tài)能力組織支撐體系模型。第四，驗證戰(zhàn)略決策能力在組織支撐體系中的作用機理與關鍵要素。第五，驗證組織創(chuàng)新能力在組織支撐體系中的作用機理與關鍵要素。第六，驗證購并整合能力在組織支撐體系中的作用機理與關鍵要素。第七，成功驗證在不同環(huán)境動態(tài)性下，動態(tài)能力組織支撐體系的特征差異。
　　理論研究的創(chuàng)新點是學位論文

5、的關鍵之一，本研究的包括:第一，系統(tǒng)性且深入研究動態(tài)能力組織支撐體系的結構、特征與內涵，并且率先提出并論證涵蓋企業(yè)關鍵經營活動的動態(tài)能力組織支撐體系模型。第二，理清學習機制與外界環(huán)境和動態(tài)能力的關系，以及學習機制在組織支撐體系中的作用角色。第三，在了解動態(tài)能力組織支撐體系的特性基礎上，從組織的觀點系統(tǒng)性地研究動態(tài)能力的工具維度與作用對象，并且驗證不同環(huán)境動態(tài)性下，動態(tài)能力組織支撐體系中的特征差異。第四，成功驗證了戰(zhàn)略決策能力、組織創(chuàng)新能

6、力和購并整合能力在組織支撐體系中的作用機理與關鍵要素。
　　由于研究時間與數據的限制，仍然有不足之處，包括:第一，對于動態(tài)能力與組織理論等相關理論的梳理和回顧，由于資料繁多所以可能缺乏全面的視角。因此對于建構的動態(tài)能力組織支撐體系的考慮層面，難免有所疏漏。第二，由于研究資源與時間的限制，很難對于組織作用機理的所有內容作出詳細、完善的分析。因此，本研究的著重點只限于分析在一般理論架構、戰(zhàn)略決策、組織創(chuàng)新、與購并整合等重要管理層面上的

7、作用機理。
　　最后，作者對于后續(xù)的研究建議則有:第一，完善動態(tài)能力組織支撐體系概念的操作化研究。組織支撐體系與作用機理概念的操作化研究，是要解決動態(tài)能力與組織運作發(fā)展的可衡量性和可操作性等問題。這需要探索一套簡便、準確的方法，不僅能夠比較不同企業(yè)之間動態(tài)能力的差異，也能夠比較同一企業(yè)在不同時期動態(tài)能力的差異，以便于更深入研究造成這些差異的原因。第二，進行動態(tài)能力、組織支撐體系與企業(yè)績效的實證研究。Zott(2003)以計算機模擬