經(jīng)濟適用住房項目管理和控制研究.pdf

1、國家為保證“居者有其屋”的社會目標的實現(xiàn)，針對城鎮(zhèn)中低收入階層推出了經(jīng)濟適用住房作為我國住房供應體系中的一個重要層次，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷加大經(jīng)濟適用住房的開發(fā)力度。作為經(jīng)濟適用住房的開發(fā)主體-房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，雖然已經(jīng)有多年的歷史，但是還普遍存在著重營銷策劃，輕過程管理的問題。而在很多的學術研究中又出現(xiàn)了重施工環(huán)節(jié)的管理研究而輕整個項目的整體管理、全過程管理的問題。在越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著這樣一個問題：怎樣有效的提高開發(fā)過程

2、中的管理水平，提高企業(yè)的競爭能力，使房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的經(jīng)濟適用住房產(chǎn)品既滿足質(zhì)量要求又符合市場需求，同時保證進度，獲得較好的投資效益和社會效益。 本文以項目管理的相關理論為指導，結(jié)合國內(nèi)外已有的項目管理研究成果，以及筆者與經(jīng)濟適用房的有關項目人員進行較深入的溝通、交流得出的經(jīng)驗，對經(jīng)濟適用住房開發(fā)建設的各個階段的工作內(nèi)容進行了系統(tǒng)地分析，對經(jīng)濟適用住房項目管理的組織模式、項目管理模式、相關的管理方法和經(jīng)濟適用住房政策等進行了研究，