貨代企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、目前，貨代企業(yè)的快速發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著積極的推動作用，在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著重要的服務(wù)供應(yīng)角色。但隨著我國加入WTO，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的加強，貨運代理市場進一步開放，我國貨代企業(yè)面臨著國內(nèi)外日趨激烈的競爭壓力，對企業(yè)的人力資源管理理念、管理模式、管理手段都提出了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。因此，結(jié)合我國貨代企業(yè)人力資源管理的特點和難點，引入國內(nèi)外先進的人力資源管理思想，對我國貨代企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式進行深入研究，

2、對人力資源管理方法進行不斷探索與創(chuàng)新，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和市場變化的要求構(gòu)建全新的人力資源管理模式，對我國貨代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為必要和迫切。 論文在對人力資源管理相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，按照“提出問題-分析問題-解決問題”的基本思路對我國貨代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析并提出對策。分析主要從三個方面進行：1、目前貨代企業(yè)面臨的市場環(huán)境；2、當(dāng)前貨代企業(yè)人力資源發(fā)揮的作用；3、目前貨代企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其管理特點。通過調(diào)查、

3、分析對貨代企業(yè)人力資源管理存在的問題歸納如下：人力資源管理觀念陳舊；缺乏完善的培訓(xùn)機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；薪酬體系缺乏公平性與激勵性；企業(yè)文化建設(shè)薄弱等。在分析問題的基礎(chǔ)上運用人力資源管理的相關(guān)理論，提出了以人為中心的人力資源管理模式：更新人力資源管理觀念，建立人力資源素質(zhì)管理體系，為企業(yè)人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)：建立行之有效的薪酬激勵體系，為企業(yè)人力資源管理工作建立牢固的保障體系；建立有特色的企業(yè)文化，為企業(yè)人力資源的群體行為