貨代企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、目前，貨代企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著重要的服務(wù)供應(yīng)角色。但隨著我國(guó)加入WTO，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，貨運(yùn)代理市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，我國(guó)貨代企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理理念、管理模式、管理手段都提出了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因此，結(jié)合我國(guó)貨代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)，引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想，對(duì)我國(guó)貨代企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行深入研究，

2、對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行不斷探索與創(chuàng)新，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)變化的要求構(gòu)建全新的人力資源管理模式，對(duì)我國(guó)貨代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為必要和迫切。 論文在對(duì)人力資源管理相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，按照“提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的基本思路對(duì)我國(guó)貨代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出對(duì)策。分析主要從三個(gè)方面進(jìn)行：1、目前貨代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境；2、當(dāng)前貨代企業(yè)人力資源發(fā)揮的作用；3、目前貨代企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其管理特點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查、

3、分析對(duì)貨代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題歸納如下：人力資源管理觀念陳舊；缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；薪酬體系缺乏公平性與激勵(lì)性；企業(yè)文化建設(shè)薄弱等。在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論，提出了以人為中心的人力資源管理模式：更新人力資源管理觀念，建立人力資源素質(zhì)管理體系，為企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)：建立行之有效的薪酬激勵(lì)體系，為企業(yè)人力資源管理工作建立牢固的保障體系；建立有特色的企業(yè)文化，為企業(yè)人力資源的群體行為